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我們害怕美人遲暮，怕英雄白頭；怕時光荏苒、時不待我。我們總覺得探索新奇的世界、毫不退縮的冒險，拼盡全力去做自己感興趣的事情，是年輕人的事情，年紀越大，往往就會越圖安逸，越趨於穩定。然而，王石用一生告訴我們，老驥伏櫪，仍然志在千里，烈士暮年，仍舊可以壯心不已！縱然我歷盡千帆，歸來我心仍少年。王石（圖片摘自網路）王石早年經歷，從技術工人到「玉米販子」，賺得第一桶金。17歲王石國中畢業后，去參軍。在新疆做了五年的汽車兵后，複員到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。后被推薦上蘭州交通大學。據王石自傳里的說法是「老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）」。當然也有說法，說是當時王石的父親是柳州鐵路局的副局長。1977年王石大學給排水專業畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。是工程段技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。看到這裡，我們好像看到了大多數人的人生。對於大多數人來說，無論是在廣州鐵路局做技術員，還是在廣東省外經委，都算終於找到了一個鐵飯碗，而且還是一個對於當時的社會來說，非常不錯的鐵飯碗。大多數人的人生到這裡，就開始日復一日、拿著工資，過著自己的小日子，趨於平穩。然而，如果王石也是我們今日眾多人里的一員，那可能也無法成就萬科這一傳奇。在所有人都認為是鐵飯碗的地方，在大多數人都會選擇安於現狀，安逸的度過後半生的地方，王石只待了6年。之後，王石靠做飼料中介商，通過倒賣玉米賺得第一桶金，這讓他賺了300萬元，賺錢后的王石，並沒有隻局限於讓他賺得第一桶金的飼料，而是開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」堅決果斷，造萬科輝煌王石早年照片（圖片摘自網路）1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。並於同年開始涉足房地產。我們來看看剛涉足房地產的王石，在當年都做了什麼呢？當年萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣，最終勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：「怎麼出這麼高的價？簡直是瞎胡鬧。」隨後的歲月中，王石與萬科在胡鬧中長大，並看著別人胡鬧。1994 年，為防止經濟過熱，宏觀調控再次出台。1995年，為渡過難關，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產品全部改為住宅，並從此確立了萬科的住宅地產模式。此後，萬科的專業化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬佳超市賣給華潤。從嘗試多元化，到堅決做減法，王石帶領的萬科方向簡單鮮明：定位於住宅，定位於中檔的住宅，定位於適合城市白領的中檔住宅。我們看王石的早年經歷，會覺得他是一個不安於現狀，喜歡挑戰的人。而看到王石在90年代初，對於萬科的改革這一段，我們才會發現，王石不僅僅只是一個不安於現狀，喜歡挑戰的人。試想，在當時的國內市場環境下，大多數企業都在追求多元化，規模化，要做大、做強。而王石，年收入十幾億元的萬佳超市，說賣就賣，其他業務說砍就砍。如果沒有當時王石的這個決策，可能就沒有萬科今日內地房地產一哥的地位。由此，我們所認識到的王石，不僅見識長遠，而且做事果敢，機智從容，同時自信堅定。可以說是一個很堅定自我的人，這也可以用於解釋他後來在「捐款門」、「婚變」中的做法。事後，有人給王石的上述經歷給出了中肯的評價：「1984年，當國人並不知道房地產具體是什麼時，王石在深圳創立了萬科；1993年，當國內資本市場還尚屬陌生之時，王石帶領萬科A股成功上市，當國內市場在本世紀初面臨多元化誘惑時，萬科在王石的帶領下意外做起了減法……」激流勇退，助萬科管理登峰造極1999年，王石辭去了萬科總經理的職位，2年後，年僅33歲的郁亮由王石親自挑選出來，成為萬科第三任總經理。而在王石44歲正當大好時光時，王石卻主動退出了萬科的經營核心。在此期間，引進了8位執行副總裁及3位副總裁。王石為萬科搭建了一個現代化的職業經理人團隊。雖然我們身邊不常有，但我們經常可以從各種途徑聽到這樣的相關信息。某某人事業越做越大，公司利潤越來越高，人也越來越忙。然而，以後當你越到這種問題時，你可以反問對方，他的公司是否比萬科還牛逼，事業是不是比王石做得還大。作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，這得益於什麼？我想這不能說完全，但總有一部分得益於萬科的現代化管理，得益於王石為萬科搭建的一個現代化的職業經理人團隊。萬事難以一帆風順，人言可畏之時，我心依舊事實上，纏繞王石的負面著實不少。畢竟這樣一個傳奇人物，總有人熱衷於找到一些負面的信息，以平衡一下心裡的。而最讓王石備受非議的是2008年汶川地震時的「捐款門」。2008年5月，在為四川地震災區捐款200萬元之後，王石表示，「萬科捐出200萬是合適的」，並規定「普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔」。 頓時網民的質疑、不滿、嘲諷、謾罵遍布各大網路論壇。迫於輿壓力，王石在災區對公司「捐款門」事件公開道歉。王石說，「我道歉，無條件道歉。」但理由不是「我說錯了」，而是分散了大家救災的注意力，影響到公司團隊，影響到投資者的判斷，影響到消費者對品牌的認知。上文我們已經說過，王石是比較堅定自我，並且很果斷的人。他做出這個決定，即便網上惡評如潮，但王石就不像會輕易妥協的說，是我錯了的人。最讓王石意想不到的是，數年後的「郭美美事件」讓他徹底平反。「後來弄出一個郭美美，十字會有問題了，替我平反，實際上我那個時候不讓大家多捐和紅十字會沒多大的關係。」功成身退，思想延續2011年，在眾人均在討論千億萬科之後的發展時，王石卻低調地遠離了一手打造的輝煌。在未來三年，赴歐洲遊學。2017年6月30，6月30日，萬科在深圳總部召開股東大會，改選董事會。結果當場揭曉，第一大股東深圳捷運提名的11人均當選，組成新一屆董事會。在股東大會結束後進行的董事會會議中，郁亮當選萬科董事會主席。王石曾說。「我只是完成『萬科』這件作品的其中一人，不會把它當成我的兒子。能力盡到了，任務完成了，雖然有感情，還是要走的。」「在我有生之年，在我還清醒的時候，離開萬科，是早就決定好了的。在我沒離開之前，不會考慮以後幹什麼，我這個人自信，不考慮後路。作這個決定有過兩三天的糾結，後面就是外甥打燈籠——照舊。」——在6月30日的萬科股東大會上，最後一次以董事會主席身份亮相的王石作出了以上表述。王石雖然離開了萬科，但是他的影響，他的思想仍在延續。儘管淡出萬科多年，但王石的影響卻超出了時間和空間的跨度。而，早在2013年11月，全球最具影響力50大商業思想家（Thinkers 50）榜單評選，柳傳志和王石成為企業家代表。這也是該榜單第一次出現了人的面孔，在商業上碩果累累的王石，在挑戰極限運動上也是諸多成就，1998年，47歲的王石第一次嘗試真正的自由飛行——飛滑翔傘，2000年，王石在西藏青朴創造了飛滑翔傘攀高6100米的紀錄。2003年5月22日14點37分，王石成功登上珠峰，當時他52歲，成為登頂珠峰年齡最大的一位登山者。他曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此後四年成功登上11座高峰。王石登山這個房地產行業，神一樣的男人，在征服自己的商業帝國之後，選擇挑戰自然的高度。萬科是地產行業的一個標杆。也是恆大和萬達用盡全力所要追趕和超越的目標，現在這個距離在逐漸縮小。但是王健林和許家印成為不了王石，因為王石在過往歲月中某些人們很難理解的選擇，導致他身上出現了一些特殊的印痕，這都是很難被複制的。出走半生，挑戰無數，歷經千帆之後，王石仍少年，仍然好奇、仍然喜歡冒險、任然喜歡接觸新事物，志在千里！