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中建一局2017年中工作會召開羅世威作重要講話中建一局黨委書記、董事長羅世威作重要講話。 他說，今天我們召開年中工作會議，主要任務是落實股份公司年中工作會議精神，貫徹集團公司年初工作會思路，總結工作，部署任務，統一思想，強化執行，確保完成各項年度目標任務。面臨的形勢和任務■ 整體建築市場穩中向好。■ 全局綜合表現持續向上。■ 內外形勢任務催人奮進。要做好的幾項工作統一思想，理清思路，著力抓好規模、品牌、效益的全面提升■ 追求規模、品牌、效益的領先是我們的終極目標，也是企業發展的永恆主題。■ 追求品牌與效益支撐的規模，認清做大規模的必備條件。房建業務與轉型升級雙輪驅動，「1+3」板塊協調發展，確保市場開拓取得重大突破，發揮好龍頭的引領作用■ 以「1+3」板塊協同，推進大營銷體系建設。■ 以解放思想、加大投入為基礎，超額完成年度市場目標。以強執行、嚴管理、精細化為抓手，全面提升業務管理體系和項目管理三大建設升級■ 對管理要再認識。■ 對管理的幾個要點要認清。■ 對幾個錯誤認識要糾正。■ 對推進從嚴管理要有措施。加大黨的建設，抓好廉政反腐工作和突破底線懲治力度，不斷提升先鋒文化的引領作用，將品牌傳播向縱深推進■ 全面落實總公司黨建工作部署。■ 全面彰顯目標引領、底線管理，推進先鋒文化建設。■ 全面落實兩個責任，強化執紀問責。■ 全面做好品牌傳播工作。以企業發展戰略為統領，以奮鬥者為本，以基層黨支部建設為抓手，以招聘、管理、培訓、激勵約束相協同，加大人才隊伍建設■ 加快戰略人力資源管理與建設。■ 從「組織建設、廉潔從業、目標完成、制度執行和文化建設」五個方面加快黨支部對人才培養的作用發揮。抓住關鍵少數，勇挑完成指標重擔，鍥而不捨地培養好企業各級領導班子■ 抓好企業各級領導班子建設。■ 抓好總部部門各層級人員和項目領導班子建設。(講話金句頻出，別著急，明天小萱繼續為你呈現) 劉立新作年中工作報告中建一局總經理、黨委副書記劉立新作年中工作報告，總結上半年主要工作，安排部署下半年主要工作。 上半年主要工作完成情況在市場方面一是收穫品牌大項目和優質大客戶。二是部分地區市場和城市公司營銷成果顯著。三是持續加強營銷體系建設。四是加強資質統籌管理。在轉型方面■ 基礎設施業務快速增長。一是體系建設進一步強化。二是聚焦重點領域。■ 海外業務步伐堅定。一是市場拓展與優質履約雙推進。二是完善海外業務體系。■ 投資業務開創發展新局面。一是完善投資業務管理體系。二是加強投資政策研究。在履約方面一是提升履約品質。二是展現品牌實力。三是科技質量工作助推轉型升級、提質增效。四是強化安全監督管理。在提質增效方面一是結算收益率穩步提高。二是加強成本管控。三是持續壓降兩金。四是加強財務管理。五是強化融資管理。六是加強法務管理。在領導班子和人才隊伍建設方面一是加強領導班子建設。二是加強招聘和培訓力度。在大監督體系方面一是開展責任追究和監督問責工作。二是強化審計工作。在黨建品牌工作方面一是深入踐行大黨建格局。二是大力進行品牌宣傳。下半年工作安排堅持指標引領，確保完成年度營銷任務■ 堅持指標引領。■ 堅持區域化經營。一是加強地區總部建設。二是加強城市公司建設。三是落實區域布局。■ 堅持聚焦高端大項目。一是樹立自信、堅定追求。二是發揮領導作用，做好高端對接。三是強化子企業總部的營銷策劃能力。四是加大合作、聯合作戰。■ 堅持做好基礎管理。一是提高合同承接質量。二是完善資質體系。全力轉型升級，確保三大板塊快速發展■ 加快向基礎設施領域轉型。一是打造核心業務領域。二是加大履約管控力度。三是加強基礎設施人才隊伍建設。■ 推進投資業務快速健康發展。一是高度關注投資額度問題。二是以結構化融資促投資業務發展。三是穩步做實投資運營公司。四是把握機遇發展房地產業務。■ 堅定發展海外業務。一是加大市場開拓力度。二是借船出海。三是加強海外業務體系建設。四是加強國際工程公司公司化建設。著力提質增效，確保差異化管理、公司化建設和三大建設落地 ■ 加強子企業公司化建設。■ 加強履約管理。一是確保完成年度產值任務。二是狠抓勞務管理。三是加強創優管理。四是加強安全監督管理。■ 加強商務管理。一是強化大項目部制建設。二是強化成本精細化管控能力。三是強化項目經營創效策劃能力。四是強化過程確權和竣工結算管理。■ 加強風險項目治理。■ 加強財務資金管理。一是著力壓降兩金。二是著力強化現金流管控。三是著力加強基礎管理。■ 加快推進「三供一業」工作。加強內部監督，確保大監督體系建設到位■ 一是深化項目經濟責任追究、紀律審查和巡察工作。■ 二是強化審計監督工作 。會議表彰 表彰集團2016年度貢獻能力和發展速度評比先進單位表彰集團2016年度「一局先鋒」 專題報告■ 中建一局董事、黨委常委、副總經理魏焱傳達建築2017年年中工作會議精神。■ 中建一局監事會主席、黨委常委、紀委書記、工會主席王希強通報項目經濟責任追究和紀律審查工作開展情況。■ 中建一局董事、黨委常委、總會計師李麗娜作經濟活動分析報告。■ 中建一局副總經理程先勇作大商務體系建設專題報告。■ 中建一局董事、副總經理張曉葵作綜合履約分析報告 。項目管理經驗交流■ 《緊跟國家政策導向 深挖企業勞務管理存在的問題》■ 《冷靜思考 釐清管理短板 直面問題 落實整改舉措》■ 《內江萬達廣場一期工程成本復盤》■ 《構建「大商務」管理體系之成本管控》■ 《構建「大商務」體系之創效策劃》 羅世威作會議總結羅世威說，中建一局上下要深刻領會年中工作會精神，根據年度工作目標，對照自身進行檢查整改，認真思考，發現問題，解決問題。要振奮精神，不投機取巧，用「笨」方法，一步一個腳印腳踏實地干工作。羅世威強調，全集團一定要落地項目管理三大建設，嚴控風險，構建「大營銷」體系，切實提高營銷質量，擴大營銷規模，拼搏奮鬥，努力完成2017年全年指標。內容來源 丨中建一局融媒體中央廚房回看■今日頭條！兩會召開！中建一局2016實現「十三五」良好開局，2017這樣迎接「十九大」■【脫口秀】誰家把年中工作會開成這樣？■【兩會頭條】 中建一局「兩會」召開，先向你透露最核心的20個金句■【兩會2條】 不看「兩會頭條」，這第2條的4張圖你就看不懂！■【兩會3條】中建一局"兩會"怎麼會有12匹"頭狼"出現？