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人力資源發展的四個階段⊙老闆是人力資源（野蠻生長下的中心化集權）⊙人力資源是人力資源（專業化）⊙業務部門是人力資源（業務導向）⊙員工自己是人力資源（互聯網時代基於管理成熟度的個性化，客戶導向）人力資源管理需要將人置於戰略之上。人比戰略重要，把人塑造對，戰略就會更好。對於HR從業者來說⊙首先，HR需要改變傳統思維，將工作核心由關注崗位轉到關心人，去觸發、激勵、組織人;⊙其次，要成為更好的業務夥伴，了解公司的業務需求及發展，並從公司高層的角度進行思考，從而預見問題並提前行動;⊙再次，HR部門需要成為積極主動的內部催化師，對人員進行培養及提升，建立情感統領性，解決內部衝突、阻力，幫助組織內的小微群體成長。如何升級為「互聯網+人力資源管理」？⊙互聯網的最核心特徵之一是「去中介化」或信息溝通渠道的扁平化，如何打破層級的彙報關係，形成內部社交的互動協同關係，是人才管理者需要思考和創新的地方。⊙情感的互動管理。如今的人力資源要從人性的角度出發，我們可以利用互聯網的雙向互動功能來提高員工情感互動性性。員工情感是通過不斷的互動產生的。⊙管理方式的人性化。一方面，我們通過相對娛樂和輕鬆的方式，讓人力資源管理體系以更為人性化的方式深入人心。另一方面，通過互聯網管理系統，公司和員工可以做到頻繁互動，彼此受益，合作共贏。⊙互聯網實現持續性成長。組織學習的方式正越來越多元化，對企業來說，人才培養沒有完美的、一招致勝的方式。總之，所謂「互聯網+人力資源管理」，最重要的是要充分理解和發揮互聯網的平台功能，而不是簡單的將一個聯網的軟體當作一個工具交給客戶。只有建立良好的互聯網交互體系，才能將人力資源管理融入到互聯網中，讓互聯網在人力資源管理中發揮最大的作用。文／職場小怪獸（簡書作者）如有侵權，請聯繫刪除