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旅遊研究院報告：預計2017年國內、入境和出境旅遊三大市場旅遊人數超過50億人次、旅遊消費超過6萬億元。Airbnb作為房屋短租平台，以310億美元躋身全球估值最高的非上市科技公司。滴滴打敗了Uber，作為最大的短租平台，螞蟻短租靠什麼迎戰310億美元競爭對手Airbnb？短租市場混戰，最後誰能勝出？最近路過國貿捷運站，看到站內鋪滿「螞蟻短租」的廣告。想到不久前，螞蟻短租CEO申志強公開宣稱，「螞蟻短租是過去一年200萬家庭出遊選擇」。螞蟻短租成立於2011年，算是國內房屋共享短租業務開創者之一，主要專註以家庭為主的休閑度假游。螞蟻短租目前在已經有超過300個城市有房源的業務開展，累計超過30萬套房源。短租市場現狀，混戰洗牌狀態在短租市場當中，最重要的四個玩家是螞蟻短租、Airbnb（愛彼迎），小豬短租，還有美團點評剛成立的榛果民宿。根據公開資料，螞蟻短租在2016年底就已突破30萬套，而小豬短租也在今年6月宣稱房源數量超過20萬套，Airbnb約有8萬個房源，已累計有160萬境內外旅客入住國內房源。如果看註冊用戶數和接待家庭數量，螞蟻短租暫時領先市場。但由於各家的GMV訂單交易口徑有很大差異，沒有太大的直接比較意義，房源數量變成了一個重要指標。只是看房源數量，螞蟻短租的體量和業務量穩居第一，其次是小豬短租和Airbnb。但值得注意的是，今年初生活服務領域的巨頭新美大推出「榛果民宿」，預計年底覆蓋房源將達15萬。《景區民宿市場研究報告2017》顯示，2016年在線旅遊非標準住宿市場規模為89.4億元，佔在線住宿市場規模的比例為7.1%，預計2017年在線旅遊非標準住宿市場規模將達140.0億元，佔在線住宿市場規模比例將達9.5%。而隨著非標準住宿市場的興起與快速發展，在線旅遊住宿市場規模也在不斷擴大，報告還顯示，2016年在線旅遊住宿市場規模達1267.0億元，相比2015年增長18.3%；預計2017年該規模將增長16.6%達1477.3億元。所謂非標準住宿市場中，有一個特別的細分領域正在快速成長——景區民宿。就是指位於景區周邊1公里內或景區內部、用戶可步行抵達至景區的非標準住宿單位，包括普通民居、客棧、別墅、四合院等非公寓類的住宿形式。這正是主要專註以家庭為主的休閑度假游短租市場覆蓋的領域，這個市場，重要玩家就包括螞蟻短租等玩家。隨著消費升級，老百姓在休閑度假上的消費水漲船高，短租市場增長空間巨大。而經過了六七年的草莽式增長，行業內數十個玩家，已進入到最關鍵的淘汰賽階段。目前看來，最能代表矽谷「共享經濟」新物種的兩個公司：Uber和Airbnb，估值已經超過600億美元和300億美元。「Copy to China」，在出行領域，滴滴的估值已經超過300億美元。但在房屋分享領域，國內還沒有出現一個對應Airbnb的獨角獸。► Airbnb短租，房屋共享經濟的領導者蓬勃發展的短租模式，如同大多數的互聯網公司，也是從美國借鑒來的。在歐美，短租是個850億美元的大市場，已上市的Homeaway的市值34億美金，Airbnb最新一輪融資后估值310億美元。其它玩家還包括Luxury Retreats，與Airbnb專註平價路線不同，前者主要面對的高端用戶，它們主要提供別墅等高等住宅的短租服務。Airbnb成立於2008年8月，總部在美國舊金山，是一個旅行房屋租賃社區。據官網顯示 ，其社區平台在191個國家、65000個城市為旅行者們提供數以百萬計的獨特入住選擇，不管是公寓、別墅、城堡還是樹屋。Airbnb被時代周刊稱為「住房中的EBay」。Airbnb通過搭建平台、拓展用戶、安全擔保來撮合房東和訪客的交易。房東向平台支付3￥的服務費、客房支付6-12%傭金，並按房東要求支付一定保證金。Airbnb房源價格比同等硬體條件酒店通常低30-80%，更為重要的是，Airbnb為旅行者的住宿體驗融入了普通酒店難以提供的文化交流的體驗。Airbnb的成功經驗包括了，一是重視設計，極度關注用戶體驗；二是通過IT和數據優化交易流程，提高安全度，增進營銷效果；三是通過內生用戶增長，和兼并收購消滅競爭對手，迅速成為短租行業巨頭。Airbnb最新一次融資估值高達310億美元，成為僅次於Uber和滴滴共享經濟模式。螞蟻短租，短租市場的領導者螞蟻短租是國內領先的短租民宿在線預訂平台，是趕集網試水O2O模式、二次創業的一個項目。2011年，他們從麥田手中收購http://mayi.com拼音域名，並正式推出趕集短租服務，11月8號正式上線。趕集網CEO楊浩涌將螞蟻短租看作是趕集網的第二個創業項目。趕集網在螞蟻短租上投入數千萬元，並於2013年獲得優點資本、藍馳創投投資，2016年8月被途家併購。而途家集團的大股東則是國內機票酒店旅遊最大的平台攜程，此前攜程收購了去哪兒。而在2015年58集團併購了趕集，因此也就成為了螞蟻短租的戰略股東。為保證用戶獲得最佳住宿體驗，螞蟻短租推出「優質住宿計劃」及「房客安心計劃」，將「品質高」、「設施全」、「服務佳」的優質房源標記為「螞蟻優選」，旨在國內建立短租行業服務保障新標準。民宿短租業態模式，也快速發生變化，紛紛轉向以住宿為入口，連接旅客在當地旅行所需要的一切服務。比如，有關注遊客「去哪玩」的服務，包括租車、包車、代買門票，本地旅遊攻略等等。今年3月底，螞蟻短租推出房東體驗及城市玩法特色旅遊產品，深度剖析目的地風土人情，結合當地房東服務為用戶帶來特色體驗及玩法攻略。聯動多個旅遊目的地進行宣傳推廣，挖掘沿線城市的旅遊市場潛力。短租平台通過多元化業務，增加了短租市場的盈利和想象空間。未來格局分析，強龍難壓地頭蛇國家旅遊局發布的《「十三五」旅遊業發展規劃》提到，到2020年，旅遊市場總規模達到67億人次，旅遊投資總額2萬億元，旅遊業總收入達到7萬億元。 旅遊業的迅猛發展，也推動了酒店住宿行業的需求暴增。今年3月22日，Airbnb正式宣布其中文名字為「愛彼迎」，這是Airbnb宣布進入市場兩年來首推中文名字。且不論Airbnb中文名字是否足夠接地氣，到2015年才正式進入市場節奏看，Airbnb既不重視市場，也不夠本土化。亞馬遜敗給了京東，Uber敗給了滴滴，幾乎所有美國互聯網公司都是敗給了本土競爭對手。而在短租市場，也不會例外。Airbnb依然還是有自己強大的客源優勢，東哥認為，Airbnb未來最好的命運也就是像亞馬遜這樣。在本土市場競爭玩家中，螞蟻短租本身房源最多，又背靠途家、攜程、去哪兒等，是目前市場最有競爭力的玩家。2016年超過200萬家庭用戶使用螞蟻短租，交易額同比增長500%，這種大資源背景效果還是非常明顯的。相同的案例包括了，2014年3月騰訊戰略入股京東，擁有了微信和手Q兩大流量入口，才保證了京東的持續高增長。而小豬短租雖在短期取得迅猛發展，既要一方面和巨頭爭奪房源，一方面還要投入海量資金獲取客戶，屬於燒錢階段，則急需傍大腿。而今年3月新美大的殺入，會讓短租市場競爭變得更加激烈。所以，小豬短租所面臨的挑戰之一，是無大腿可傍了！在互聯網一切都是馬太效應，當年團購也是千團大戰，最多的時候有6000多家，而現在只剩下了美團、大眾點評和糯米三家。而且美團和大眾點評合併，佔有市場80%以上份額，模式上也發生了根本變化。這對短租市場的未來也是一樣的，第二第三名沒有太大的價值。