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一個好創意的誕生是不容易的，好創意的一次性「消費」是種巨大的浪費，也是好創意不值錢的癥結所在。大部分優秀作品的誕生是通過辛辛苦苦，耗費大量人力、物力做出來，基本的結果就是一次性在活動中「消費」后，就過期沒用了。這種好創意一次性使用的「一次消費模式」，使得好創意的利用長遠利用價值就遠遠沒有被釋放出來。一個好的活動創意如果在不同區域內重複使用，在來賓的眼裡，這是種「別人吃過剩下」的感覺，市場價值是呈直線下降趨勢的。但如果放到不同的領域去使用，再加上適當改造，活動參與者就不會有厭倦感，審美疲勞感，對於活動的新鮮感和活動的參與熱情絲毫不會減少，其市場價值是遞增的。就像湖南衛視的《超級女聲》是模仿《美國偶像》的，而《美國偶像》又是從英國引進的「流行偶像」。無論是對於美國觀眾，還是對於觀眾，他們不會因為知道節目的母體是英國「流行偶像」，而對本國的複製節目有絲毫關注熱情的降低，這就是電視創意模式向外輸出的巨大市場價值。一種創意模式被輸出到不同領域，這種「一次性投入，多次產出」的模式複製，反過來才能進一步促進創意的「大投入，大產出」，才能催生創意產業的規模化經營、流程化操作和產業鏈延伸。 環球活動網計劃在全國建立連鎖經營的「群英匯」活動會所，會所其中一部分是公共場所，可以舉辦演出活動和各種聚會活動等，另外大部分是西式的咖啡吧茶座，大家可以無拘無束地消費交流。會所需要靠舉辦有創意的演出活動來吸引人員參加，以實現並迅速增加人氣和提升品牌的形象。我作為成都演出公司的一員，在這裡我認識到要想策劃出一個好的活動方案是需要花代價的，需要有專業的策劃團隊和專家智囊，需要頭腦風暴和花高成本設計製作平面以及視頻活動營銷的工具，還需要通過大量媒體進行傳播推廣。假如一個高質量的活動策劃案需要花9萬元的策劃與製作成本，如果它只在一個活動會所開展，昂貴的成本就會承受不了；如果將9萬元成本攤薄到全國999家「群英匯」連鎖活動會所上，每家會所承擔的活動策劃案費用才99元，幾乎沒有成本。而高品質的活動策劃，給每家「群英匯」活動會所帶來的效益又是可觀的。這樣成都演出公司就會有了規模效應，就可以有實力創建一個專門給「群英匯」會所源源不斷提供金點子的「活動演出創意研發中心」，這樣就可以根據不同社會高端群體的需要，從周一到周日策劃舉行不同主題的活動。在進一步發展的情況下，還可以創建全球活動創意研發中心、設計中心，不斷引入高科技和高端智力人才，建立強大的活動創意案例庫、資源庫和創意銷售團隊，從而形成為各種活動和活動機構、活動禮品提供不可替代性服務的核心競爭力。