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這是一個變革轉型的時代，每一家企業都面臨著轉型的壓力和在轉型過程中的阻力與困惑。企業管理者們需要時刻思考的問題 如何規劃改革的路徑？如何領導員工改變現狀？如何保障變革轉型過程的穩定？如何能夠明確轉型的階段目標？如何確保變革轉型后收益的實現？如何在變革與穩定中建立平衡的機制？MSP是目前全球範圍內公認度最高的組織變革轉型方法論！MSP是目前全球範圍內公認度最高的組織變革轉型方法論！MSP是目前全球範圍內公認度最高的組織變革轉型方法論！MSP（ManagingSuccessfullyProgram成功的項目群管理）作為主體框架，結合當前組織轉型過程中涉及的常用工具技術作為輔助，融入了來自各種不同行業和領域的案例和最佳實踐,幫助企業掌握一套系統化組織變革轉型套路，助力企業順利實現變革轉型的目標。 2 MSP到底什麼來頭？ MSP起源於英國，10多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用，風靡全球，在150多個國家和地區進行認證考試。成功的項目群管理（MSP）是一種最佳實踐框架，其首版發佈於1999年，由英國內閣辦公室（OGC）開發和擁有並適用於以長期戰略為導向的複雜項目群的成功實現。為了幫助處於轉型期的企業更順利地渡過轉型期，降低變革轉型過程中的阻力,順利地達到變革轉型的預期目標。我們精心地將西方先進的變革管理方法與國內企業的最佳實踐進行了整合，打造了本課程。企業轉型變革的核心是通過高效的領導力和戰略控制機制幫助自身實現轉變，項目群管理作為保障企業轉型的關鍵工具一直受到各大成功企業的青睞。 3 MSP價值何在？ 轉型變革在企業真正落地MSP關注企業內所有的項目，講的是如何讓大家企業內的項目和戰略對接、實現收益、保障資源的合理分配，更適用於在環境下企業進行項目群管理。本課程會使您對項目群管理有一個全新的認識，並且學會將一套國際上最先進的項目群管理方法論與保障自己企業的轉型變革相結合。獲得EXIN認證的MSP基礎級、從業者級證書！全球範圍認可。MSP®即給出了完整的項目群管理知識體系，又提供了有效的流程、工具和模版，具有極強的可操作性。從技術層面解決了組織和戰略層面的項目群管理；項目間的關聯性管理及資源分配；項目向收益的轉化（收益管理）等諸多目前項目管理工具無法解決的難題。構築起企業戰略與項目之間的橋樑和紐帶，確保每一個項目均服務於企業戰略和收益的實現。具有行業通用性。不同行業、不同類型的企業均可根據自身的需要，應用該工具或從中剪裁適合自身需要的模塊，以提高和改善自身的項目群管理水平，實現企業戰略目標和收益。搜索光環國際或關注搜索PM圈子，學習IT行業知識，學習項目管理，成就信息時代主導者！