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幾乎每一個設計師都會追問：「設計賺錢嗎？「」設計能養家糊口，能發財致富嗎？」「設計可以做一輩子嗎？」總能碰到設計師問我這樣的問題，甚至有不少同行直接說，想發財趕緊轉行，設計是沒法做一輩子的。奧斯卡•尼邁耶98歲在做設計但是，你看日本，就拿我最熟悉的平面設計來說，福田繁雄、龜倉雄策、高橋善丸、田中一光、佐藤晃一、早川良雄、山城隆一、永井一正、橫尾忠則、軍司匡寬、中野豪雄、淺葉克己、仲條正義、米津智之、 杉浦康平、永井一史、葛西熏、伊藤透、松永真、北川一成、澤田泰廣 、五十嵐威暢、佐野研二郎、廣村正彰 、勝井三雄……這些設計師六十歲之後，依然奮戰在商業設計一線，至於中青代，四五十歲依然活躍的設計師，真是大把大把的，一下根本數不過來。那麼歐美，即使八十歲還在設計一線的設計師也不在少數，80多歲喬治阿瑪尼每年都有新作，還跨界去設計酒店；貝聿銘92歲還在設計伊斯蘭藝術博物館；字體設計師Hermann Zapf 在84歲高齡時，重新設計Optima字體……這些活躍在一線的老設計師，年年有作品亮相，創造力驚人。不但高齡還在設計，甚至沒有退休的打算，最終老死在設計崗位上的也有，72歲的田中一光死在看設計打樣稿的路上；73歲的路易斯·康因為項目出差，返回途中，死在了火車站的衛生間里；奧斯卡•尼邁耶98歲還活躍在設計一線，104逝世，去世之前還在設計。老設計師的畫風是這樣的:這麼一看，設計不但是可以做到老，簡直就是可以做到死的行業。怎麼那麼多人問設計能不能一輩子呢？實際上，因為經驗和智慧的積累，設計師越老越值錢，國外高齡高產高價的設計師為數還不少。設計師保羅蘭德保羅蘭德給喬布斯設計NeXT標誌的故事大家不陌生吧，最終喬布斯對NeXT的logo設計還是非常滿意的。合作之初，他問保羅蘭德可否多提供幾個備選方案，但蘭德毫不猶豫的拒絕了他：「我不會這麼做，但我一定會讓你心服口服地付錢。」提案時，蘭德展示了下圖這個設計方案、28度傾斜的logo和一本VI設計應用手冊。這套企業形象設計，喬布斯支付了10萬美元的設計費。要知道，在1986年，10萬美元多得驚人，並且蘭德和喬布斯事先約定：不允許的修改方案，不做備選方案，無論喬布斯收到的作品滿意與否，都要付設計款。當蘭德向喬布斯展示他的作品時，喬布斯只提了一點建議——黃色的「e」顯得有點暗沉，希望蘭德修改成更為明亮和傳統的黃色。沒想到，這個倔強的老頭用拳頭猛擊桌子，向喬布斯大吼道：「我幹這一行已經50年了！我知道我在做什麼！」最後是喬布斯妥協了，logo保留原來的黃色，蘭德也因此成為了史上唯一一個敢與喬布斯叫板的人。哎呀，蘭德真是設計師的楷模啊！當然這是基於豐富職業經驗以及專業的自信。看到了吧，1986年，保羅蘭德為喬布斯設計NeXT時候是72歲，那時蘭德做了50多年設計，可是那時我們國家，甚至連設計這個概念都沒有，大學裡面只有一個裝潢專業是接近設計的。再來看我們國家，真正還在設計一線的老設計師，一隻手都能數得出來，就那麼幾個人，再加上香港的靳埭強、陳幼堅、高文安等，大概也不會不超過10個人，簡直比稀有動物還稀有。可愛的貝聿銘大師怎麼老設計師都成稀有動物了呢？講清楚這個問題，還真得從大的商業背景來看，商業設計嚴格來說，是在改革開放，市場經濟之後才有的，即便在廣東，深圳這樣的地方，市場經濟如火如荼的發展也是在九十年代初才開始的，至於內地市場經濟起步就更晚了，這樣算來，市場經濟真正發展的時間不過二十多年。我們國家市場經濟起步太晚，直接導致我們沒有形成的設計生態，時間太短，根本不足以形成成熟的設計生態，但是設計卻是需要時間沉澱的，越老的設計師，設計做得越好，也越能產生更大的商業價值。這一點從日本可以看出，二次世界大戰後，日本的商品經濟徹底摧毀，六零年代，日本將設計納入國家發展戰略，1964東京奧運會，二十多年的歷史，已經沉澱了一批優秀的設計師，隨後的七零、八零、九零年代，直到現在，可謂人才輩出。第一代老設計師為日本這個國家，為商業經濟作出大量的精彩設計，日本也因此成為設計大國，擁有世界上最多的註冊建築設計師，平面設計師數量也是首曲一指的；他們優秀設計師的業務，遍布全球各地。下面這個有型的老頭子榮久庵憲司，在90年代就為海爾做過不少設計，助力海爾走向世界，海爾也是沒有辦法，那時候國內沒有什麼像樣的設計師啊。榮久庵憲司給海爾做過不少設計有了市場經濟才有商業設計，所以商業設計師從業時間最長的也就二十多年，但是這些起步於九零年代的設計師，大部分早已經不做設計了。這樣一來，很明顯，在我們國家終生設計是沒什麼榜樣的。而我們的國家，商業設計所經歷的歷史，大概相當於日本的六零到七零年代的，二十多年，在這樣的一個設計時代背景之下，前意識設計葉平認為需明白兩個基本點：第一，我們的商業設計進程前面十年文化大革命，造成學術和人才的斷代姑且不論，改革開放前十年，商業還是一個萌芽階段，真正的市場經濟不足三十年，商業設計歷史也僅僅只有二十多年，商業設計是高度依附市場經濟的，我們經歷了十年浩劫，花了幾年才醒悟過來，然後二十多年，完成了從農業大國向製造大國的挺進。當下，生產製造成本和地域優勢已不再，國家也正在高舉高唱振興實業，推進品牌計劃，日本六零年代就將設計納入國家發展戰略，我們晚了整整50多年，我們正從製造大國向「智造」大家挺進，世界實體經濟格局，逼著我們去增加產品的高科技和附加值，去建立品牌，設計在經濟中的作用將越來越大，這是大的設計時代背景，每一個設計從業者應該看到這樣的一個歷史機遇。第二 ，設計是人生長跑設計是人生長跑，對設計師，對企業主同樣適用。對於設計師：設計師應該有更長遠的眼光，不要急功近利，真正的好設計師至少也得十年之功，不是兩三年時間就能成為一個好設計，想著做大客戶出名，一味的想著去炒作。你去看日本優秀的設計師，有機會做大客戶的，那個不是四十歲之後，佐藤可士和、原研哉在40歲之前的也只是萬千設計師一員，原研哉在44歲才被前輩大師田中一光看上，推薦為無印良品的設計負責人，二十多年的設計思考和專業積累，在無印良品這一客戶上得到體現，助力無印良品走向世界，才終於在行業中揚名立萬。對於企業：希望花點錢，一次性把企業設計做好，這種想法應該儘早拋棄，企業的形象設計，產品設計是一個系統工程，既是一個不斷自我完善的過程，也是一個環環相扣的系統，所有企業的產品研發，設計都是一個不斷改進，盤旋完善的過程，同時這個過程又需要一套系統的設計策略在支持。蘋果公司的長期設計策略，九零年代初就有了，無印良品在八零年代就制定了系統設計策略。好在國內有些企業已經有了這種意識，像鎚子科技、小米，企業成立之初，就會去找好的設計師入伙，長期合作，這樣的意識是所有商業公司都要有的。對於部分企業，設計會相對更重要，是你的核心競爭力之一，更是你的生命力，只有掌握好設計，企業才有持續的驅動力，這種企業更應該制定長遠，穩健的設計策略，也更依賴於經驗豐富的老設計師。所以，我才去說設計是一場人生長跑，對於設計師，對於企業主，這個意識在商業設計發展的未來，將變得越來越重要。與企業一起去長跑，這個正是前意識設計致力去做的，與企業建立深度合作關係，以長跑者的心態去面對商業，面對客戶，面對所有的設計同仁。「設計能做一輩子嗎？」「是真愛嗎？」「真愛自然會一輩子。」作者：葉平，一個用互聯網思維通三關的新銳設計師，文章轉自前意識設計公眾號，已獲作者授權