Zi 字媒體

內容和平台最佳的關係是，平台拿你當藝術家，你拿自己當手藝人。內容公司一定得賺錢，否則平台話語權加大后，你就沒有話語權了。對於內容創業者來說，內容首先得是生意，而且是賺錢的生意，否則天底下沒人會賠錢陪你玩。做內容一個重要的標準是自己做的節目自己是不是喜歡看，做內容沒有捷徑，只有去做了才會知道。平台與內容製作方最佳的關係是，平台拿你當藝術家，你拿自己當手藝人，而不是平台拿你當手藝人，你拿自己當藝術家，你光有點子沒用，關鍵是能夠完成具備商業邏輯的內容產品。以下是詳細觀點：《奇葩說》之後，很多人都會問怎樣才能打造出爆款內容？大家都希望找到一個量化的標準來總結內容的標準，但是我其實很懷疑數據的價值，最重要的還是想清楚自己做給什麼人看，到底什麼樣的東西能吸引你的目標群體。這裡邊一個重要的標準是自己做的節目自己是不是喜歡看，做內容沒有捷徑，只有去做了才會知道。內容創業者需要處理好三方面的關係第一，自己和平台的關係平台是一塊地，內容是一棵樹，內容可以任意選擇平台。我以前是愛奇藝的COO，相當於平台方，現在是內容製作方，兩者的關係好像一條馬路的對面。我現在作為內容製作方，經常會站在馬路這邊來思考，今天做的事是不是對，幫助平台實現商業目標和盈利目的。平台與內容製作方最佳的關係是，平台拿你當藝術家，你拿自己當手藝人，你需要通過內容創作搭建內容商業，而不是平台拿你當手藝人，你拿自己當藝術家，你光有點子沒用，關鍵是能夠完成具備商業邏輯的內容產品。所以，內容公司一定得賺錢，否則平台話語權加大后，內容的話語權就會低，最關鍵還是看你的商業利潤率。第二、自己與資本的關係內容創作者想要尋求資本的支持，首先你要做的是生意，把自己的商業邏輯講清楚，否則資本憑什麼真金白銀投給你。內容首先是生意，才能取得長足的發展，而且是賺錢的生意，天底下沒人會賠錢陪你玩。第三，自己與團隊的關係內容創業者經常碰到的問題就是內容持續性的問題，而公司化運作就是內容持續性的保障和前提。因此，在創業過程中要解決自己和團隊的關係，而最核心的一點就是要真實善待你的團隊。如果你還成天想著你和員工的關係是老闆和打工的思維，那就離失敗不遠了，我現在的感覺是我在為米未那麼多年輕人打工。關於內容創作的持續性，內容的樹長大了，就會出現分支，而我們需要讓這些果實都掛在自己的樹上。米未作為《奇葩說》的製作方和聯合出品方，積累了一批像馬薇薇、范湉湉那樣的藝人，後來我們又開發了自己的網綜《飯局的誘惑》，沒想到在這個節目中讓狼人殺這個遊戲火爆起來，所以接下來我們準備做自己的品牌《飯局的誘惑》的狼人殺產品。在另一方面，奇葩說出來的這些藝人在說話方面是很有天賦的，後來我們就開始研究說話這件事，其實在生活中人們對說話技巧是有需求的。《好好說話》解決的是人們如何說話的問題，但不能解決說什麼內容的問題，所以我們將在最近推出一個新的產品。未來，我們也會做自己的狼人殺產品。本文為馬東在娛樂工場3周年發展論壇上分享的內容。 作者：馬東本文來源於人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@馬東