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從程序員到 CTO 的「四步曲」「一步曲」：認識 CTO 在公司的定位公司的不同性質決定了 CTO 定位的差異性，CTO 的角色可以是技術方向的掌舵者，決定這個公司的技術走向；也可以是技術能力的奠基者，通過打造高效率的技術團隊，通過技術積累、知識沉澱來提升組織整體效能。就互聯網公司而言，核心競爭力源於技術；放眼整個社會，技術創新亦是發展和進步的重要基石。對於 CTO 來說，要成為技術創新的推動者，推動技術創新在業務中的應用，用技術提升用戶體驗。「二步曲」：必備的三種能力1、從關注過程到關注結果很多人和我一樣是程序員出身，從技術走向管理要經歷非常大的變化。程序員的工作實際上很簡單，與計算機打交道、著力解決技術上的難題。當角色轉向技術管理的時候，在自己做事的基礎上將更多地融入與人的溝通，對管理能力提出更高的要求。對於一個企業而言，對於一個管理者而言，最重要的是結果。管理者可能並不在乎你是不是每天都在加班，是不是每天晚上都熬夜在寫程序，但是如果最後你沒有達到結果，那你所有的付出都是沒有用的。做技術管理者，必須以結果為導向，無論是技術方向的選擇、還是技術實現和方式的選擇，都要為最終的結果負責。所以從技術轉向管理要求人的思維能力發生非常重要的轉變。2、從關注個人到關注團隊另外，關注點要從個人向團隊轉變，這也符合我們一直推崇的理念：組織決定成敗。對於一個技術管理者而言，你的團隊是什麼樣的，決定了你未來的路能走多遠。一個優秀的技術管理者，首先要聚集很多技術頂尖的人才，優秀的團隊可以幫助你走向成功。所以怎麼去找到這些人、怎麼吸引這些人加入、怎麼樣讓這些人開心地工作並能夠為同一個目標共同努力，這是我成為技術管理者之後比較關心的事情。3、用戰略思維思考公司需要的技術框架與能力戰略思維至關重要，因為創新關係到公司未來的整體發展。我們希望 CTO 擁有強大的戰略思維，關注整個公司的未來走向，而不是簡單的技術走向。通過技術創新帶來效率上的提升，成為生產效率提高、帶來成本降低的重要手段。對於技術平台的創新，最好弱化它的KPI考核；而對於和業務強綁定的技術團隊，可以有適量KPI上的要求，但是這兩種最好分開，混在一起容易互相干擾。更好的辦法是在公司整體文化上提供保障、打造創新的組織文化，人人都有創新的思維、人人都成為創新的發動機。技術上的創新只是一部分，除此之外還有模式上的創新，甚至下一步可能是生態型的創新、形成很多跨界的新形式，這需要更宏觀的知識體系、了解更多的行業，所以這對戰略思維提出了一個更高的要求。作為一名技術管理者，應該實時關注當下最流行的技術趨勢。「三步曲」：擴大技術視野擴大技術視野我認為有兩點，共享和共創。首先大家要有開放的心態。在互聯網技術領域，很多走在前沿的項目都是開放的。開放意味著有更多的人可以為之貢獻力量，而不是只靠自己的團隊；開放則意味著可以調用更多的社會資源，因為每一個團隊的力量是有限的。同時，開放也意味著共享。樂視提倡的 UP2U (UserPlanning to User)模式，是樂視目前一個非常核心的理念。它倡導更多地建立和用戶的連接，甚至做到千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播。無論是硬體產品：電視機、手機甚至汽車；還是軟體的服務性產品，都秉承這樣的核心理念。用戶參與共享，打通了用戶與開發者之間的橋樑，讓用戶有更深的參與感。這帶來了什麼呢？對於產品人員來說，獲得了更多的創意；減少了銷售的中間環節、讓產品直達用戶。共創指的是能夠把行業里更多的優秀技術和跨界創新技術整合起來，並運用到公司的戰略層面。程序員有一個很大的特點，每當看到一個東西，總覺得這個東西別人搞不定就自己來；有的時候，並不見得自己做就一定是最好，很可能會重蹈他人覆轍。而對於公司經營而言，時間是重要的成本支出，在一個項目上損耗過多時間也意味著給公司帶來很大的損失；而整合優質資源能夠有效提升工作效率，相比單兵作戰優勢顯著。「四步曲」：轉變為獨立業務負責人關注方向轉變為企業經營首先要制定整體業務的發展戰略，需要儲備豐富的行業知識，包括了解行業的發展趨勢以及判定商業機會的真偽等；其次，對於成本的分佈、收入的來源等問題，都要有明確的認知。戰略決定組織，組織決定成敗對於每一個團隊管理者來說，需要更多地思考：你是不是有最優秀的人才、是不是有最強的團隊，這是實現戰略目標的必要條件。而管理者在打造強有力的組織架構的同時，也要有力地提升組織效率。關注運營成本對獨立業務負責人來說，不應只注重技術，而要掌握更多運營方面的知識，更多地了解市場、營銷、銷售、財務、人力資源等等，確保投資效率最大化。用未來定義未來，樂視互聯網生態系統實踐構建開放閉環的完整互聯網生態系統滿足當下的用戶需求，容易帶來用戶的增長，可能給企業帶來很高的利潤。很多公司注重站在現在看未來；但是樂視著眼於用未來定義未來，而不僅僅是今天的用戶需求到底是什麼。在這裡我推薦下我自己建的Java學習群：479121291，歡迎初學和進階中的Java小夥伴進群交流學習。但是，能否前瞻性地認識到未來的用戶需求，決定了企業在未來真正的、更高級的市場空間能否獲取生存之道。在互聯網時代，未來其實是一個生態的時代，跨界創新才是真正推動下一輪產業升級的核心動力。