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「神州順利辦要做共享腳踏車模式的企業服務。我們毎五公里就會建一個運營中心。幫企業跑工商、代記賬、評估、造價、法律資訊、審計等等，甚至包括辦公所需的桌椅、綠植、桶裝水等等，都可以委託神州順利辦運營中心去做。」神州順利辦創始人（神州易橋董事長）彭聰在神州順利辦上市一周年的媒體採訪會上這樣打著比喻。簡而言之，像使用共享腳踏車一樣，企業只需要付很少的錢，就能享受到便利的服務。這對於創業企業和小企業而言，不可能設置那麼多人員崗位，是再合適不過的了。2016年3月，神州順利辦成功登陸A股，成為首家企業服務類主板上市公司。在這一年的時間裡，神州順利辦企業服務運營中心已經突破1000家，覆蓋全國31個省市，服務400餘萬企業用戶。雖然神州順利辦「百城千店」計劃已經邁出了一大步，但神州順利辦的目標是5000家服務運營中心遍布全國，並且正在為之努力！ 作為企業代運營服務的品牌服務商，神州順利辦打破了傳統提供工商註冊、代理記賬的發展模式，致力於企業服務的最後一公里，為企業提供全方位、一體化、標準化的綜合性發展解決方案。神州順利辦目標鎖定企業服務鏈條，以改變當前行業現狀為己任，致力於打造國內最為專業和標準化的企業代運營服務商。「百城千店」計劃所提出的5000家線下服務運營中心，就是企業發展的核心所在，致力於用標準化、規範化的專業服務，來惠及每一家中小企業的運營發展，並在此基礎之上，更好的規範化企業服務行業市場，打造更加良好的企業發展環境。關於線下實體店經營成本高的問題，彭聰是這樣解答的，「現在大家對於線下的實體店普遍會不太看好，尤其是在互聯網時代的今天。大家經常會看到，某某商場由於互聯網公司的打壓面臨關門。經常聊到線下經營實體的成本高，但我認為大家看到的是消費互聯網領域的問題，在互聯網高速發展的時代，互聯網改變了商品流通的方式。但對於面向企業提供第三方服務的服務業來說，客戶永遠需要線下的場景，比如財稅服務、法律服務、審計、造價評估服務、社保服務等等，它們很難用線上的場景所替代。再加上神州順利辦是規模化經營，更加集約化，從而降低了獲客成本，降低了服務成本，從而大大提高了利潤和收益。這種針對企業的服務，其形態和業務是很難被線上服務所取代的。」在神州順利辦上市一周年之際，我們已經看到了神州順利辦發展的規模和速度，資本在這個過程中發揮著不可或缺的作用。「當然，資本在『百城千店』計劃中發揮了重要的作用，這也是上市公司的優勢所在。我們面向企業去提供服務，我們把目前的業務看成是在打造一個超級的孵化器。他能夠服務並孵化未來所有的企業。它更像是一個大的插座，所有未來的企業只要鏈接到這個插座平台上，就可以很好地去共享社會資源，去共享公共服務，去共享社會服務的生態體系。所以我們把業務體系變成一個面向企業生老病死的一個支撐平台。」彭聰說，「目前客觀上存在這樣一個市場，但是它非常散亂，沒有行業標準。我們要規範這個散亂的市場，提供標準化的服務，打造企業服務品牌。我們讓的創業者更容易獲得標準、統一的服務，讓他們的創業的成本更低，獲取社會資源也更容易。在主板上市，除了讓神州獲得了資本的優勢，對品牌提升也有很大幫助，會有更多的人相信一家主板上市公司的公信力。」彭聰表示：現在已經突破千家運營中心的神州順利辦將會一鼓作氣，在2017年實現「百城千店」計劃中的5000家企業運營中心的目標！