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【企業管理的4個階段】 有非常多的創業者在剛開始創業的時候第一步就想者制定出多麼完善的管理制度，設置了很多職務，招到人就往位子上填，結果發現很多職務初期發展用不到，或是沒必要專職專人，一方面加大了公司開支，另一方面影響了創業公司的激情。有些人開公司，做生意，渡過了生存階段，公司需要發展，業務需要擴展，規模需要擴張，但卻沒有意識到公司發展需要制度化，從而費盡心血不得志，感嘆道生意難做啊！有人經常疑惑，公司發展的也不小了，管理制度都做完善了，員工收入也不少了，但就是沒有凝聚力，公司沒有向心力。其實這時候就是公司文化缺失的表現了，有些老闆認為公司能夠讓員工賺到錢賺到經驗就非常好了，殊不知一個公司沒有文化就像一個人沒有靈魂一樣！有非常多的大麥克公司在商業發展的長河中轟然倒塌，土崩瓦解。這一點讓外行人看起來很難理解，這麼大的公司怎麼說倒就倒了，為什麼？下面是企業發展的4個階段，希望對你有所借鑒。1，生存靠能人。實行「人治」。生存是第一要務，管理主要靠能人，人盯人；2，發展靠制度，實行「法制」，規模擴大首要任務是制度建設；3，繁榮靠文化，實施「德治」，制度健全，開始人性化管理；4，重生靠改革，實行「整治」。規模萎縮，盈利能力下降，危機開始出現。