Zi 字媒體

原標題:善林金融：互聯網金融的公益模式探索者在過去，企業慈善大多是，效益好就多捐點，效益不好就少捐點，這種簡單邏輯是否真能達到企業樹立責任感形象的訴求?大多數企業對於社會的責任有了新的理解，善林金融作為隨著互聯網金融公益模式的探索者，在互聯網的蓬勃發展的今天，面對捐款救助的後續問題，選擇了可持續發展的公益項目。換一個角度考慮公益問題，其實公益項目也可以像投資一樣，具備成長性。這也是善林金融和其他具有社會責任感的企業正在探索的方向。由善林金融志願者服務團隊和善林金融的資金支持開展的 「善林寶。一地一校」公益項目正是以「微公益、眾參與、可持續」公益理念向這個方向的努力探索，並且取得了一定的成效。該計劃包括「女排精神獎金」、「善者如林專項基金」、「 小海星快樂財商課堂」等一系公益項目組成。該活動自20016年3月啟動以來，為20多個城市，近50餘所貧困邊遠地區的留守兒童提供資助，受益人數超過2千人次。善林金融董事長周伯雲認為：公益的價值不在於投入多少錢，而在於你所做的公益是否可以延續，首先是物質的延續，更高層次當屬人精神的延續，前者主要耗錢，後者主要耗時耗力。企業應當站在山頂上，看清全局，再做布局，不應該把公益當做提高企業品牌的附加值而已，否則免不了賠了夫人又折兵。企業應該像做投資一樣做公益，不僅關注投入，也要關注產出，用精準的投入做有效的公益，使更多需要幫助的人能從中獲益。善林金融將致力於與其他企業或者基金會合作，成為互聯網金融的公益模式探索者，探索社會最需要的公益項目。