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慧谷說2016年，製造在「跌跌撞撞」中艱難前行，2017年，製造將面臨更大的挑戰。我們必須回答一個問題：適合企業的管理模式究竟是什麼？慧谷家族理事會榮譽理事長、方太集團創始人茅理翔及方太集團董事長兼總裁茅忠群分享了他們的獨到見解。茅理翔茅理翔：儒家文化幫助企業從傳統家族制向現代企業轉型作為特色最具傳統的家族企業傳承代表，茅氏家族已成功延續「創一代」的財富命脈，一手創立茅氏家族企業的茅理翔認為方太獨具特色的儒家管理模式，徹底幫助方太完成了家長制管理向現代企業管理的轉型。「方太儒道管理有十六字方針，就是『中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術』。」茅忠群用儒家的仁義之道審視和「翻新」西式管理，幫助方太從小家文化轉型為大家文化，實現了自身的創新發展。」茅忠群：用中庸之道，打造適合企業的特色管理模式茅忠群一手創立了方太現代儒家管理模式的茅忠群認為：企業管理要有效，它一定是兩條腿走路的，一條腿是員工的信仰價值觀，一條腿是這個制度的管理。以儒家作為基本價值觀和信仰，輔以嚴謹系統的管理體制，在不斷的實踐更新中形成中西合璧的管理思想。為了讓企業每一個人都發自內心地接受這種德治管理思想，方太全員享受「身股」。一個國家走向強盛或一家企業走向卓越，背後都伴隨著一種適合本國或本企業生態環境的企業文化管理模式，找到適合民族企業科學發展的管理智慧，企業的管理創新擁有自己的價值，才能輸出更多高端品牌。積極穩健的方太模式市場每年都會有許多數據公布，到底誰是高端領導者，誰是品牌的第一，面對所有這些紛繁複雜的消息，方太依舊穩健樸實，仍然堅持原來的策略不動搖，並沒有因為這些信息的變化，而採取任何極端的做法和短期行為。許多企業家抱怨市場競爭殘酷、外部環境惡劣，患得患失，畏縮不前。茅忠群有一句話非常好，說在一個社會當中，總是要有一部分人先行一步，而且你如果真正的對這個問題有很好的良知的話，那你就一定會去實行，否則光說不練，這是不現實的。（本文來源：FOTILE陝西）國內首家專門服務財富家族（家庭）的會員組織。作為財富家族（家庭）的「社會連接器」，秉持「助推家業長青與社會進步」的使命，矢志成為最具影響力的財富家族（家庭）管理服務平台。我們通過慧谷家族企業研究院、慧谷書院、慧谷遊學、慧谷公益等思想類產品為會員服務，並搭建了會員專享的消費平台（品致匯）。