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職場有很多忌諱，但是最大的就是越權。很多人覺得我是為了維護組織的利益啊，便宜行事，有什麼不行，但是領導卻不這麼認為，利益可以少點，但是越權確是不能鼓勵的，而且越權的危害更大。《史記*孟嘗君列傳》就有這麼一個類似的故事：孟嘗君任齊國宰相時，一次他的侍從魏子替他去收封邑的租稅，三次往返，結果一次也沒把租稅收回來。孟嘗君問他這是什麼緣故，魏子回答說：「有位賢德的人，我私自借您的名義把租稅贈給了他，所以沒有收回來。」孟嘗君聽后發了火一氣之下辭退了魏子。孟嘗君辭退魏子是對的，即使這個賢人在後面以死進諫魏王。但是不能改變魏子的錯誤。一、我們首先分析魏子的錯誤。1、沒有完成領導安排的任務。領導安排的就是去收租稅，這是組織的收益。組織也是要養活很多人的，何況，孟嘗君人多的時候，養士三千，三千人吃飯是個大問題。魏子沒有按照安排完成自己的任務。2、沒有及時的向孟嘗君彙報。往返三次，都沒有說這個賢人，這個說明，不是一回兩回的事情，魏子有足夠的時間向領導彙報這個問題。但是魏子卻沒有彙報，讓領導不知情，失去了對事情的了解和控制。3、沒有經過授權擅自做處分。沒有彙報這個也就算了，但是卻擅自做出了處分。對這些錢，處分后也沒有主動彙報，等聞起來了，才說。領導最大的權力就是決策，擅自處分，而且沒有告訴，這個人姓甚名誰，在哪，就這麼隨意的就打發領導了。微信公號職場權謀思想文化覺得，這個讓任何一個老闆都受不了，讓你去收債，你收回錢搞慈善了，而且擅自處理捐給誰了都沒說，你以為領導傻？能不憤怒？不能因為你是好心，就鼓勵你，你為了組織未來的可能的利益就放過你。因為組織利益遠遠低於權力的威信。二、孟嘗君急在哪裡，那些權力被魏子侵犯了？1、知情權。早請示，晚彙報，這個下級的回報，是必須要做的，因為這個能夠讓領導有知情權，對下面情況完全掌握，對情況的掌握越大，就越能夠維護好組織利益。誰不彙報，其實就是在蒙蔽上級耳目。2、決策權。要不要給人，如何做出決策，這個是領導的當然權力，知道了這個賢人的消息，要不要給，給多少，何時給，這都是應該領導的權力範圍。3、獎罰權。獎罰是領導的最大權柄，恩自上出，施恩的活必須有領導來做，這是收取民心的工作，魏子擅自這樣做，其實是在爭取民心，在合規領導爭權。三、我們面對組織的利益和領導權力衝突的時候我們如何辦呢？1、事前一定要先行彙報工作思路。在接受任務的時候，一定要彙報自己的工作思路，這個工作思路，一來展示自己的規劃，體現自己的能力，而來讓領導確認自己的權力。批准了你的工作思路，意味著，可以按照工作思路來，這對權力的界定有好處。能夠明確自己的工作步驟，許可權。2、事中一定要及時跟進彙報過程。事情發展的過程中，一定會有這樣那樣不能夠預知的事情，這就要求，及時的彙報工作，對新情況，新可能讓領導知道，這樣一來，他們知道我們做了什麼工作，而來讓他能夠知情工作動態。3、事後必須要主動提交工作總結。事情結束了，不能等到領導追問才彙報，而是要及時的寫出工作總結，向領導彙報，把自己的功勞苦勞都融進去，這樣能讓領導看到自己的才華，也能夠有個結束。所以，我們通過這個簡單的小故事，我們就能夠看到，即使你好心為了組織利益，這個也不能超越你的許可權，不按規則玩。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學原創文章請訂閱官方微信公眾號quanmousiwei(職場權謀思想文化)