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課程大綱：第一模塊：成在戰略，功在執行1、戰略的基本思考對外，研究客戶需求變化對內：組織成長2、戰略人力資源管理：從人員管理進化到組織管理【案例】HS企業戰略規劃要點【案例】問題企業帶給我們的反思第二模塊：競爭力來自組織力1、企業成長：經營權與所有權的適度分離董事會的戰略管理作用董事會五大職責內部董事/外部董事/獨立董事2、三級管理分工高層：企業經營，體系與制度的設計中層：體系、制度的建立與維護基層：體系的運行和具體操作3、因事設崗與因人設崗/命令統一原則/權責對等原則【案例】把中層幹部變成中堅力量第三模塊：百年根基：塑造企業之魂1、薪酬可以安身，價值觀才能安妥靈魂（立命）2、企業文化―潛規則的管理作用：張瑞敏給自己的定位：設計師+牧師3、「6S」都在搞，又有幾家能用她來完成員工素質的轉變呢？4、不把文化做在牆上，用報紙、故事詮釋我們的理念：M公司的經驗【案例】十年廠慶，員工真實地看到了社會責任：K公司的作法【案例】北京松下的員工與產品---凝聚力的實現【案例】企業文化陶冶下的和諧員工關係――企業文化的落地【案例】優秀企業文化的發展與進步――北京松下的成功是育人的成功第四模塊：企業做大：選用育相結合的用人之道1、一堆社會精英絕不等於企業人才2、組織體系與崗位職責操作要點：崗位說明書，把人放在組織中考量【案例】T老闆用人帶給我們的反思操作要點：解決面試難題，試用期把人看透3、經營模式研討鐵打的營盤，流水的兵概念：核心員工與長期激勵第五模塊：企業做久：薪酬體系的操作要點1、薪酬的本質是利益分配2、三級薪酬要點基層，鼓勵多出產量：基本薪+計量工資中層，重在管理效益：崗位工資+效益工資高層：重在持續發展：年薪制【案例】《華為基本法》帶給我們的戰略思考：勞動、知識、資本和企業家共同創造價值3、操作技巧：如何解決年度調薪與即時激勵的矛盾4、考量崗位貢獻的四大因素第六模塊：企業做強：績效管理的操作要點1、操作技巧：變績效考核的矛盾為推動企業實力的整體績效管理2、績效管理的本質是將戰略目標落地【案例】績效考核為何變了味3、將績效管理實施的重心由人力資源部移至一線部門4、要想績效好，必須先輔導第七模塊：共贏成長：員工的全面發展與企業的持續經營1、員工真正的需求是什麼？【案例】《員工心中的企業》2、不培訓員工就是透支員工的未來向老松下學習：我們製造人才，兼做電器【案例】《郝班代是這樣留住員工的》3、企業培訓的要點：圍繞現場、根據現物、針對現實4、操作要點：培訓適用全員，開發重點在幹部旨在企業的長期發展【案例】M公司從企業班組培訓到全面的基層建設5、教學相長：各級幹部都要成為下級的導師6、實現共贏：學習型的員工與學習型的企業共同發展諮詢界網交流群：230653473