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鈦媒體註：余承東在央視的《對話》欄目中，聊了很多在華為工作的趣事、難事，其中還有被任正非嘲諷的故事。最近，華為消費者業務CEO余承東、格力電器董事長董明珠、「李寧」運動品牌創始人李寧、財經作家吳曉波一起參加了央視的《對話》節目。其中，余承東談論了一些華為工作的內部故事。而任正非嘲諷余承東的，正是他領導下的華為手機業務，根據余承東講述，以前任總諷刺我，余承東說產品做得很好，他認為有差距，雖然任總他用的華為產品，但是家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。但現在任總的家屬、妻子和孩子都用華為手機。這樣的事情，在華為手機業務的發展過程中，應當不是個例。余承東回顧加入華為的24年以來，自己總是覺得做得不夠好，還能做得更好。關於加班的問題，他講到，管理層也想讓員工下班去陪家人並不想讓他們加班，但華為的員工必須要拼搏。根據最新的統計，華為目前在歐洲的專利申請數量已經超過了三星。從歐洲專利局公布的數據來看，2016年華為在歐洲的專利申請量排名躍升至第二，僅次於飛利浦，排在三星、LG、西門子、高通等公司前邊。但是專利被授予的數量並不客觀，排名為僅為第七，這可能跟華為部分專利還在申請階段有關。而余承東也在微博轉發了這條消息，並且表示要「重視研發投入，保護智慧成果，堅定不移！」歐洲是華為手機業務在海外最為重要的市場之一。但是一直以來「華為手機在國外賣的更貴」，余承東在本次節目中也講到，「我們在國外賣的產品，華為的P9系列、Mate系列最高賣到1395歐元」。在他看來，華為自己研發的手機晶元，其複雜程度遠遠超過電腦晶元，我們手機的晶元是自己做的，複雜度遠遠超過電腦晶元。華為一年一百多億美元的研發投入，在全球都排在前三位。我們乾的是最苦力的活。確實我們給國外的價格比賣得貴，賣得便宜。關於華為的目標，余承東認為就是聚焦，做好通信領域。他認為多元化不利於一個企業聚焦，只有在一個領域做到極致，才能成為世界No.1的公司。但是很多企業，在某一個領域取得一點小成功就容易多元化，卻並未持續專註某一領域去做精做專做強。對於企業來說，我的觀點是一定進入良性循環。把產品的質量、產品的體驗做得更好，提高科技含量，這個需要企業要有長期的積累，有核心能力的積累，厚積才能薄發，沒有核心能力的積累很難超越別人。