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隨著經濟的發展，零售商業環境不斷發生變化，從而導致零售商業在選址、商品組合、營業時間、技術服務及銷售方式上的變化，這些變化的最終結果則導致零售業態形式越來越多，並隨著時間的演變發生了相應的變遷。各種零售業態雖然都存在生命周期，但不同業態的生命周期是不同的，即使是同一業態，在不同的市場上所體現的生命周期也是不同的，零售業態與產品類似，都具有一定的生命周期，根據業態表現的特徵，零售業態的生命周期可以劃分為產生、快速發展、成熟、衰退等階段，在這幾個階段，不同的零售業態表現的發展速度、競爭環境、經營策略和獲利水平都有所差異。無論一個組織過去多麼成功，也不能確保將來也成功。對那些理解行業中正在發生的變化的零售商們來說，未來代表著無先例可尋的機遇。在激烈的市場競爭中，如何做出適當反應，及時調整業態的不足，改善經營，零售業態生命周期原理對零售商的運作具有一定的啟發價值，而在成熟階段關鍵是管理技術和日常經營，調整在周期結束時是必要的。 只要能夠吸引目標消費者，取得預期收益，新業態就有存在和發展的理由。如果業態開發不能帶來成本優勢或者集客優勢，則該業態誕生之時就有可能是其夭折之日。全球金融危機，銀行系統崩潰，政府放鬆管制，或者更常見的是，被敏捷的新生勢力競爭者採用的一種新商業模式或技術。這些形式的市場動蕩是這一問題的一種外在體現，而且動蕩出現的頻率在上升。業態變遷不僅受到目標消費者的構成、支付能力、購買願望、消費心理、消費習慣等因素的制約，而且受到商業企業經營理念、管理水平、競爭能力、企業資源優劣勢的約束，更受到經濟發展水平、信息技術、物流配送、城市建設、社會文化觀念、法律法規等發展狀況的制約。