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9月4日，萬果商學院第四期水果經營心法培訓班開課第二天，輔導過上市公司達五十多家的、人力資源學、管理學、營銷學、語言學的頂級講師---劉育良，為我們講解水果連鎖店的人才培育秘訣！劉老師認為人力資源需深挖才能有具體的落實標準，催生高效的工作效率。並從組織能力、人才七劍、組織三角，三個部分講解人力資源系統，為連鎖店人才培訓體系的建立提供方向。企業成功的標準：戰略能力+組織能力。企業要想持續成功，就要找到持續高獲利高成長的空間！組織能力的三大支柱：員工能力、員工思維、員工治理。眾多製造行業共同奉行的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）標準，它同樣適用於水果連鎖店。針對水果店員工管理，劉老師提出色差管理的概念。為員工建立一個技能表：新員工、培訓中員工、獨立上崗或自檢員工、勝任並帶教新人，分四個顏色區分。不僅把員工的技能顯性化，對於員工的激勵也是顯而易見的！為給與員工心靈的溫暖，劉老師提到每一家公司都要有文化牆，分三個部分呈現：1.制度和文化，讓員工感同身受公司的運作理念；2.優秀員工的照片（績效，工齡），讓員工有種被尊重感覺；3.生活休閑活動照片，讓員工有溫馨的工作氛圍。育人要用心，要把他當人才，不要把他當工具，只有做好這點，才能留住人才！尤為重要的是水果店的排班，高峰時期員工在職數為一天最多。盡量把員工工作排滿，要有張有弛，有獎有罰！萬果商學院是今年萬果風雲亞果會新推的一個核心版塊，另外萬果風雲亞果會另一側重版塊，萬果英才網-水果人才的培訓與招聘平台即將隆重登場。更多詳情請關注公眾微信號：萬果風雲|亞果會。文章：萬果風雲|亞果會