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身邊越來越多的朋友都開始搞起了創業，似乎創業就是一個只要你想玩就能玩的遊戲，可是創業真的如你想象中那麼簡單嗎？前不久，有一位兩年多沒聯繫的朋友給我打來電話，說要跟我借2萬元。我問做什麼使，他也沒客氣，說：吃飯。原來他們是三個人一起創業，拼上三個人的所有家底用於創業，原計劃一到兩年就會得到投資，沒想到一年沒等到投資，兩年還沒等到投資。三個人先是不發工資，後來勒緊褲帶，現在已經到了連吃飯的錢都沒有的地步了。為什麼有的人創業看起來那麼容易，但是有的人偏偏那麼難呢？這主要取決於他們在創業的過程中，沒有遵循以下幾個前提：企業價值 > 團隊價值 > 個人價值在擴張期，我們需要優先解決關於企業價值的問題，這是基業長青的核心；其次解決團隊問題，讓團隊更加團結強悍；最後完善個人。對於一個缺乏經驗的經理而言，他所犯的錯誤往往在於透支團隊，將團隊的利益凌駕於整個公司的利益之上。這個次序倒置，也是一個領導者失去人心、管理失衡的根源。任何時候，都要保證事物正常運行在擴張期每件事都緊密關聯，如果一個部分崩潰了，就會影響到整個系統的運轉。初創期，最關鍵的部門可能是銷售和工程，它們是業績增長的保證。但在擴張期，每件事情都必須保持正常運轉，任何部門都有可能成為至關重要的成分。有時候，你需要犧牲選擇如果你沒有一個良性循環的決策機制，那麼你的選擇成本可能會非常高。而一個優秀團隊的標誌是有健康的討論機制，一旦決策做出，成員就能夠保持一致，為之努力。所以創始人需要學會接受批評，適當堅持自我。永遠不要做無創見的妥協無創見的妥協能殺死一家創業公司。你迎合他人所做的決定往往是最保守。作為創始人，你的工作是做最好的選擇，而不是隨大流的選擇。如果一個團隊中沒有「私人意見」，那麼很大程度上意味著這個團隊存在非常大的隱患。永遠要平衡長期和短期當公司處於擴張期，有很多東西都是值得你花精力的。你需要平衡短期投資和長期投資，前者用於幫助企業當下的成長，後者用來獲取競爭優勢、延長企業生命弧。在初創期，大多數人通常會聚焦於短期目標。但在擴張期，你就必須在解決長遠問題和解決短期問題之間做出權衡，儘可能平衡投資人對短期回報的需要，同時儘可能做出能夠讓我們長期受益的決策。創業企業的成活率很低，有數據表明，80－90%的創業企業在成立三年內就倒閉了。很少有企業家是第一次創業就成功的，他們往往經歷了多次失敗，積累了常人不具備的經驗和教訓，終於抓住機會走向成功。創業需要堅持，但是「放下」有時可能是更好的選擇，儘管放棄對所有創業者來說都非常痛苦，要學會理性地放棄。千萬別迷信「車到山前必有路」，也許等你勉強到了山前發現不僅沒有路，連車箱的油也沒有了。