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木桶能盛多少水，取決於木桶最短的那塊木板。其它的木板再高也不能使木桶多盛點水。這就是木桶定律。這一定律既是管理定律，也是修身定律。 對管理來說，任何一個組織和部門都面臨著內部人員的參差不齊，而劣勢部分往往決定整體的水平。因此作為管理者須找到團隊的短板，抓好這些薄弱環節，力求團隊整體平衡發展。劣勢否定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。因此，補短板比增加長板更重要。短板只要管理者激勵適當，方法得當，就會不斷增長，從而達到團隊整體水平的進一步提升。 木桶定律對於個人修身來講也同樣適用。如果我們能自覺地找出自己實現目標所要增長的短板的話，我們就會想辦法去彌補這部分不足，使自己的能力有很大提升，能夠在自己所從事的領域裡馳騁縱橫。當然，短板和長板都是不斷變化的，今天的長板有可能成為明天的短板，今天的短板有可能是明天的長板。所以我們不斷審時度勢，從容應對，我們自身的水平就會不斷提高。這也是其中所包涵的哲理。