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作者：財經內參ID：mofzpy一這是一個十倍速變化的時代！這個時代最大的特徵，當年那位睿智的老人乘坐日本新幹線列車時已經概括了，就是那一個字：快！科技的進步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律已經很好地說明了這一切：現在計算能力的性價比，每18個月就翻一番。換句話說，每一塊錢所能買到的電腦性能，將每隔18月翻一倍以上。摩爾定律並不僅僅在計算領域發生作用，人工智慧、生物技術、醫學、神經科學、3D列印、納米技術的性價比，也在沿著相同的軌跡發展。在這個時代，企業的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當年企業的新陳代謝，是按一種線性的速度進行；現在企業的新陳代謝，則是一種指數級的狂飆突進！想想這些年吧，柯達膠捲被數碼相機消滅了，索尼隨身聽被CD機消滅了，CD機被MP3消滅了，地圖被GPS系統消滅了，諾基亞手機被蘋果消滅了，計程車則正在被滴滴消滅.......沒有自我顛覆和快速創新迭代能力的企業，即使一時再美，也只能是砧板上的小鮮肉，分分鐘被獵人吞入腹中！二剛剛，一個曾經金光閃閃、雄風陣陣的江湖老大，國產手機巨頭，酷派，倒下去了！還記得嗎？曾經中華酷聯在，可是大名鼎鼎！國內智能手機行業，基本就是它的天下。 近日，酷派集團被曝，估值遭估值基金公司下調85%，在酷派停牌前收盤價為0.72港元，下調后，只剩下0.11港元。酷派集團在今年3月31日起企業停止了交易，至今也沒有復牌。然而，即使停牌，把頭邁進沙里，也難逃此劫。當然，酷派的行將就木\走下了歷史舞台，是新聞，但也稱得上是舊聞了。近年來，酷派一直在虧損，這三年來，酷派虧損值達100億，早已跌落神壇。然而，當年的酷派，曾是何等牛掰。時間倒退5年，那時的國產機可不是小米、OV、華為爭霸，而是「中華酷聯」佔據大半江山，其中的酷派更是如日中天。作為國內第一家推出雙卡雙待的手機，酷派受到三大運營商的青睞，形成了獨有戰略——定製機。因為與運行商的定製捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內手機食物鏈的頂端！然而，這個時代，曾經讓你勝利的，轉瞬之間也可能將讓你消亡！正所謂，成也定製，敗也定製。相對於其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定製機佔了所有手機的80%以上。然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。隨著互聯網思維的造機模式、冬粉經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，手機江湖再不是運營商的天下。2014年，運營商調低了合約機的補貼，並且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對於酷派來說是致命的。2013年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右，營業額220億，市場佔有率1.8%。而到了2016年，酷派不僅跌出了國內前十，連具體銷量也沒有公布，業內人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報拖了半年才發布，虧了42億港元。日子過得很好的時候，沒有顛覆自己、產品創新和迭代的動力。當手機定製時代結束的時候，酷派再想自我顛覆時，已經來不及了。就算酷派出台規定：員工每月必須加班40個小時，不僅沒有加班補助，而且只能換一天的休假；但再努力再拚命，錯過了指數級增長的機遇，有時就永遠錯過了！ 轉型失敗后，酷派無奈選擇賣身，最終在在360和樂視之間投身了樂視，而現在樂視的處境已經人盡皆知。賈躍亭自己連都顧不住了，更何況酷派這個爛攤子。就這樣，僅僅三年多時間，酷派，這家老牌手機公司就從巔峰跌落到深谷，只有一聲慘叫在空中回蕩。。。三酷派時代落幕，其實也不用太傷感。試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓……這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？這是一個其亡也忽、其興也勃的時代！多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前台；風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去！這是一個十倍速的時代：十倍速地變化，十倍速地崛起，十倍速的消亡！500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年。這是一個變道競爭的時代。以前時代里的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭，是一種黑暗森林中的超級對決！就像酷派，原來以為做好定製手機就ok了，沒想到，還有小米、華為突然跨界幹掉了你！這更是一個顛覆為王的時代。你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。想想，當年如果馬化騰沒有下決心ALL IN去搞微信，用微信來顛覆自己的心頭肉QQ，現在的騰訊，或早已經成為另一個酷派了。在這樣一個時代，企業必須步步驚心步步為營步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。只有勇於革自己的命，才是真正保自己的命！祝福企業！