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我在這裡先不談這個產品。為什麼很多尼康黨會覺得D850就能打個翻身仗了？尼康的敵人是CS兩家嗎？尼康的敵人從來都是自己。這個時代，決定產品銷量的往往不是強大的性能，而是非常精準的營銷策略和公關策略，「精確「用戶群來進行不同的營銷策略，佳能通過針對性強和方向正確的營銷綁住了大部分的適用人群，索尼通過瘋狂投錢砸廣告和做營銷來改善消費人群對微單的認知，微單地位的不是買了A7R2口口相傳的好評，而是索尼深耕細作針對性的根據明星效應，考察時事熱點做出的精確性廣告投入，細緻到連視頻測評都不會放過（大家懂的），確保品牌價值的提升。佳能也是非常精確的通過影樓和相關團體的綁定擴大用戶群，佳能的線下營銷做的非常出色，可以說是相機界的OPPO尼康這幾年在做啥，看看下面的行為就知道了：好不容易包了廣州和上海的捷運線，我當時看到廣州捷運尼康廣告還很激動，結果一看全是D3400和D5600，D7100和D610這種親民和性價比還不錯的機器從不大力推廣，王力宏時代還知道用D7000這種APSC主力中堅機型確定口碑。現在呢？佳能和索尼用鹿晗和胡歌吸引了很多年輕人的目光，讓品牌形象深入人心。尼康不但沒幹啥，那啥的口號還傳遍了整個網路。而佳能憑藉明星效應的廣告還做進了大學的校園。現在消費級數碼相機本來就不景氣，主要利潤來源更多的是年輕人團體和家庭用戶，大學里基本到處可見佳能的入門機單反相機。在越來越不景氣的相機市場，更加精細的營銷策略和公關能力反而決定了產品的命運。為什麼尼康相機出問題擴散效應強，索尼和佳能的品控問題好像從來就沒聽過？尼康似乎到了現在都不明白丟掉自己相機市場的原因是什麼。尼康銷量越來越差的原因只有一個：敵は本能寺にあり！別TM天天埋頭做產品了，好好整治下自己營銷和公關這兩頭X吧。還有天天不想著花錢去做廣告擴散產品影響力，指望用戶來做精神股東給你做做宣傳，我真是第一次見到那麼cheap的營銷策略。