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春節假期，很多朋友外出遊玩，近的在國內各大人山人海的風景區，遠的海外度假過年。要問玩什麼？這真是一個亘古不變的提問，也是一個永遠具有淘金熱度的詞。在搞了幾十年地產這種硬貨之後，伴隨著廣大群眾溫飽思遊玩的消費升級，一向具有敏銳市場嗅覺的萬達集團瞄準了文化旅遊這一軟市場，試圖擺脫房企的土豪本色，朝文化萬達轉型。用2016年王健林董事長在年度報告中的話說，萬達成功轉型了！萬達帶你飛目前，萬達在全國建設包括旅遊度假區和文化旅遊城，這兩個概念涵蓋了室外主題樂園、舞台秀、酒吧街等各種供消費者遊玩的活動場所，同時又囊括了購物中心、商業地產、住宅等實體。這些文旅項目融入了歷史以及當地的特色，進而創造出萬達自己的品牌與主題。那麼，我們進去看一看，萬達是怎麼帶你玩的。以去年開業的南昌萬達主題樂園為例，這也是萬達的第一個萬達城項目，王健林董事長豪言：「有萬達在，上海迪士尼20年之內盈不了利」。南昌萬達城項目吸引了不少人的眼球，爭議與讚美齊飛，特色與外國元素混搭，不管好不好玩，反正帶你玩了。南昌萬達城室外主題樂園佔地80公頃，擁有近50項世界頂級遊樂設備，其中包括最高、最快、最長的超大型過山車和最高自由落體塔。主題樂園內擁有3台演藝節目和花車巡遊表演，最大特點是充分融入江西地方元素，完整體現江西贛瓷文化特色。合肥萬達主題樂園佔地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。園內分為徽州古韻區、梨園春秋區、歡樂水鄉區、巢州古城區和夢蝶仙境區等。當時主題樂園開園之後，各種罵聲來襲，紛紛對主題樂園的審美進行抨擊。比如這篇有一篇小文：《OMG！第一批去南昌萬達公園的南京人也哭暈著回來了！》對於主上述美醜無法做定義，只能是一個個個人的觀感所決定。但我們也期待更好的東西，更創新的玩法出現在萬達城，不能讓買票進場的人有一種誤入春晚的既視感。萬達怎麼飛轉型文化產業，萬達是什麼玩法？萬達對於文旅產業的發展也設立了自己的規劃研究院，主要從事萬達文化產業集團旗下文化旅遊城產品的研發、設計和全程管控。能夠獨立完成包括室內外主題樂園、秀場、電影樂園、滑雪場等複雜業態的完整產品研發、設計，同時兼具全過程管控能力，是萬達文化集團的核心技術研發部門。但萬達文旅項目的運作模式還是依託旅遊地產、商業地產打造，通過綜合體的形式，使產業的上下游聯動發展，在這其中，資本的力量是必不可少的。那麼作為世界上主題樂園的領跑者，迪士尼已經進入上海，環球影城也入駐北京通州。與萬達截然不同的是，迪士尼與環球依託地產這一重資產而是基於文化內容。套路則是，先打造虛擬人物IP，通過講故事的形式（電影、漫畫、音樂劇等）獲得冬粉基礎，圍繞著這些IP開發衍生產品，主題樂園就是產品之一。老司機碰上了老教練，作死會玩歪果仁遇上套路，在誰能贏呢？