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當代置業（）有限公司執行董事兼首席技術官 陳音關於EPC當代置業有過不太成功的經驗，當代也有一些收穫。十幾年前，當代置業收購了北京市住建委第三產業「首都工程公司」，當時非常希望藉此次收購探索出新的模式，包括設計、採購、施工、交付等都由一家公司來完成。但十多年過去了，並沒有發展得很好，究其原因還是商業模式的問題。對此，我們也在研究。比如政府工程（廉租房）、學校等項目目標非常明確，設計的目標規劃、品質要求、配套設施等非常標準化，這種項目都比較容易實踐EPC。但房地產面臨紛繁複雜的市場環境，所以EPC做起來確實很難。目前很多國內開發企業在做代建業務，這其實就是EPC。開發企業做代建是比較有優勢的，因為它了解整個市場、開發流程、操作環節等。當然這個代建有時不止是EPC，還加入了銷售環節。我還是比較傾向以開發商為主導的EPC。說到底，EPC是一種商業模式，只有建立在整個社會徵信和誠信的基礎上，才能夠順利推廣。當然由於是一種商業模式，也更應該把它交給市場，在市場的優勝劣汰中不斷推進。