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在後數字時代，僱主們都通過革新的勞動力選擇方案來達成抱負不凡的目標。對於任何一位人力資本領導者來說，探索是技能的重要組成部分。探索可使企業產生新的可能性並解決現有的各類問題。 像宇航員一樣，人力資源部，採購部和高層管理人員今天都有機會跨越過時的方法和技術，創造一個新的領域，獲取令人興奮的資源。趨勢1：人才流動性：隨著零工經濟的發展、技術的進步和地域障礙的下降，組織應該重新考慮如何尋訪、獲取和管理人才。任仕達報告指出了組織應對人才流動性的五大方式：趨勢2：機器人湧入職場：機器人和自動化正在改變工作場所，並改變著業務完成的方式。企業需要找到新的技能來管理並維護數字化勞動力。趨勢3：洞察力驅動組織：每天都會產生越來越多的市場和業務數據，人力資本領導者應該投資於人才分析，通過預見性分析提高其人才搜尋、吸引、聘用和保留的方式。趨勢4：自由職業者經濟的崛起：自由職業者經濟的興起，使得僱主能夠以較低的成本有效地獲得廣泛的技能，但它也提出了一個挑戰：如何有效地整合獨立合同工與全職員工以及其他靈活人才？趨勢5：職場中的千禧一代千禧一代將對企業價值觀和工作習慣產生積極的影響，但是其領導能力和忠誠度的缺乏仍然是一個令組織擔憂的問題。趨勢6：擁抱技術對技術的採用能夠提升人才的創新力，組織決定合適的投資並在與人力資源相關的海量解決方案中選擇合適的創新非常重要。趨勢7：整合性人才模式一個整合性人才解決方案能夠改變僱主吸引和管理人才的方式，並讓組織節約12%的整體招聘成本。趨勢8：僱主品牌一個有效的僱主品牌有助於讓頂尖人才加入團隊，前提是必須定義好員工價值主張。趨勢9：人力資源數字化數字化將繼續提升人力資源的功能，使其變得更加具有前瞻性、敏捷性和洞察力，從而使人力資源發揮業務合作夥伴的角色。趨勢10：敏捷的勞動力靈活人才現在是許多商業模式中不可或缺的一部分，組織需要確定一個規章以最大限度地提高靈活人才的價值和影響。免費下載完整報告關注微信號hrmarketnet，回復關鍵字：人才A