【經濟日報】文章：事業成功兩關鍵 – 顯而立見

事業成功，人人都想要企求，只是成功沒有公式與常態，但是可以跟大家分享的有兩個必備的基本核心：人與事情；聽起來像是老生常談，卻是這近20年來工作與創業一路上的心得。『人』，是看用的人正不正確，包含自己的定位有沒有在對的位置上；『事情』，指的是商業題目的選擇。人是事業發展的命脈，是『人』去做『事情』，而『事情』產生結果。

三國的人才輩出，故事也多有想像:
最耳熟能詳的劉備，出身一介平民也無地盤根據地，但最後成為蜀漢開國皇帝-漢昭烈帝，也是他選擇了正確的人才戰略和事業題目：以仁義立身、興復漢室。
被稱為『亂世奸雄』的曹操『唯才是舉，不問德行』，在爭奪天下的紛亂時期，擁有的人才最多元，選擇以漢獻帝名義東征西討，順理成章以正統名義成就霸業。

而三國時期最後稱帝的孫權，更是善於御將、會用人著名，而選擇了偏安「江東化」穩固執政基礎，最終成功建立起一個具備地域特性的吳政權。

而看人的的觀點在於透視人的本質，是否適合與自己跟團隊相處!

有人才，而事業題目選擇又恰當的話，就算一開始啟動速度慢，到了後局都會有達成目標的趨向。比如說，在我看來，GOGORO 賣的是『電』，不是機車，所以它將會有勢不可擋的想像:乾淨能源的未來性。又比如說，最近聽到一個新創的創業題目是充電樁的設計與施作，這在電動車普及後，未來家家戶戶都有自己的電力加油站，不再是傳統加油站的概念，而是自家就會有充電樁或充電座盤，因此它也會有備受看好的將好。所以才說投資未來而不是現在，作對的事情而非選擇做不錯誤的事情!

這也是對於事業的本質透視。看待的是未來趨勢，不是目前就可以計算的獲利率!

這些例子讓人思考，大家聰明才智都差不多，為什麼有人能成功，而有人失敗？答案無非是一開頭就提到的事業要做得好的兩個層次：人與事的本質設定。

以『人』來說，交付了任務給一個夥伴，任務完成與否的重點是他想不想完成的態度，而非其擁有的技能去決定成敗，或者明定 KPI 運用 OKR 等管理方式。古諺有云：「知其然不知其所然」，夥伴態度到點，會優先思考做的事情能對公司對團隊有什麼好處，能達到哪些事情會更好。重點是『態度』。

以『事情』來說，端看選擇的架構跟目標是什麼。做對的事情，不代表把事情做對而已，意指最後的結果，僅把事情做對就像是手術成功了但病人卻死去了，所以要看想達到什麼結果為目標。我常舉用買便當舉例，我們買便當是因為好吃還是便宜？其實通通都不是，是因為你肚子餓了。事情的架構跟目標，就是肚子餓。市場買單的是你選擇的目標是什麼，所以做一個事業，思考預期解決的市場痛點是否為真，或者僅是想像。重點是『痛點』。

以始為終，就是追究人與事的本質，不斷的追究與檢討，直指核心才是可能的機會!

陳顯立Andy-經濟日報-事業成功兩關鍵