企業文化 – 顯而立見

小編心裡感動的某個瞬間：公司活動結束後Andy理所當然地拿著最重的設備，和辦活動的同仁一起回公司。

去年底出的 《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》，被熱烈討論著，節錄書中提到的數點：
👉公司沒有流程和法則。我們拋棄所有的繁文縟節。
👉繁文縟節只適合管理笨蛋用。
👉你必須無時無刻不停地工作，不是周一到周五，也不是朝九晚五。
👉我們不追蹤工時，只追蹤進度。
👉休假沒有上限，穿著沒有下限──只要不是全裸就可以。
👉出差、餐飲、及公務報銷都不需要收據。要報多少自行決定。
👉我們給你全部的自由，但你也必須背負全部的責任。
👉我們付你無與倫比的報酬，不管盈虧都一樣。
👉報酬是看戰果，不是看年資。
👉價值定位是你自己的責任。
👉如果你打算留下來，那只是為了成就和金錢。不需要是為其他任何理由。
👉我們只告訴你目標，不會告訴你如何達成。
👉我們只要超級英雄。

Netflix 對於台灣是很奇特的企業文化狀態，對於台灣企業來說，這樣的人才策略能否取經部分是適合自己公司的，這個答案很見仁見智；在我經歷了那麼多企業的高階經理人資歷（請見我的新書第二章），到自己創業當老闆後，對於團隊人才的培育，發現我的答案其實是偏向墨家思想的。

春秋戰國時期，諸子百家爭鳴，眾多學說、學術流派豐富了中華文化，這是是很獨特的現象，但這是有獨特文化背景的緣由；因為各國為了壯大自己，開放政權延攬人才，又因為社會劇變產生了嚴重的社會與人口問題，知識份子紛紛對於現實的社會問題和人生思考，提出了自己的想法和解決辦法。多種學說的思考交錯，讓人們得以去學習思考適合自己的『道』。

華人社會，有功利主義的法家，也有無為無不為的道家思想存在，因為政治統治因素下的發展，我們的文化主軸主流是儒家加上墨家，充滿著各種價值觀角度、試圖平衡；而西方社會是資本主義，大體上呈現出資本主義的極致。
我們與西方社會大不同，Netflix 的文化以台灣來看不可能容許這種事情發生，所以水土要相符，要改成怎樣的策略能幫助華人社會的企業。

在我看來，往墨家的思想方向走，講求邏輯與工具運用、特別是為人服務的工具，抱持著捨己為人、為我的精神，也能幫助企業文化達成 Nerflix 的(表層)效果。

墨家，在我來看，是某種理想中的組織文化，不會困在儒家的框架裡，不需事事都以和為貴；當組織成員都是我為人人、人人為我的想法，『利他』而後利己。這跟 Netflix 表現出只有競爭沒有合作的氛圍大不同，我們不僅為己求勝，就會影響企業文化擁有好的效果但是不同的呈現。

常與團隊分享這五點：

• 用心思考
• 用力執行
• 累積過程、聚焦收斂
• 重視有效溝通與互動核對
• 體諒他人、要求自己
  

尤其是『體諒他人、要求自己』， 別搞錯先後置換，公司是團體戰，在沒有自己的利益下，最終反而才能實現自己！
我希望帶給團隊成員要有黑手的精神，親身去做，用工具、用科學的方法協助事情完成，而有『利他』的精神，更是協助個人也幫助公司完成目標最重要的信念。