【現在的你,未來的你】
現在是不是一位卓越的創業者,經營者,管理者,領導者並不重要,
重要的是,有沒有發現自己的缺點,然後透過學習,了解,改進,讓自己能越來越往卓越邁進。
這樣的學習精神與態度,才是決定未來是否能勝任各職位的重要關鍵元素。
現在的態度,決定了未來的發展。
大部分的創業家,並不會是一開始就會所有的事物,有可能只是技術背景,有可能只會產品,有可能只會行銷。
可能不懂財務,不懂管理,不懂領導,不懂的銷售。
但這些一樣都是一位創業者必須學會的,所以一但踏上創業路,就不會是專職,每天都會為了處理每個環節的事物而做許多的學習。
當你有了一定的學習與基礎,慢慢的找到事業發展的軌跡,開始尋找團隊,才會開始有分工,有團隊運作。
但未必所有創業者都是一開始就有團隊,常常有的創業者只有1~2人,因為事業還沒穩定,無法完全支付更多人薪資,所以很難找到真正有決心,能放棄一切穩定生活,無薪全職創業的夥伴。
所以在你有辦法支付好的薪資條件之前,有可能就只有1~2個人,這1~2個人,必須要有高度的學習能力,才能再創業路上生存。
這並不容易,因為許多創業者還抱持著上班族的心態,以為每天一樣的工作就會有收入。
創業,只要不突破現狀,就不一定會有收入,每天的工作付出,不一定會有收獲,做在多的努力,沒有找到問題的癥結,沒有解決真正的問題,所有的付出與努力都有可能一夕間瓦解。
所以,創業是一條高度學習之路,每天都要做許多的學習,不是每天有在「工作」就可以,如果不學習,不持續找到企業的問題,找到方法解決,找人尋問,那企業邁向衰退一定也不遠矣。
【持續的學習】
學習的方式有很多種,向人學習,向書學習,向物學習,向大自然學習。
像最近很紅的半澤植樹,如果你認真地去研究,裡面也有其成功之道可以學習。
不畏現有環境屈服,不被權威打敗,有信念與使命的在工作,即便在外工作壓力多大,回家依然是為面帶微笑的好老公,這些是我看半澤植樹很重要的學習。
只要心態正確,處處都是學習,哪怕只是看電視,玩樂,或者是生活中的總總。
【高度】
一開始的創業家,可能要自己懂產品,懂銷售,行銷,懂財務,懂經營…..
但隨着企業的發展,創業家的高度與格局勢必也不需跟著提升,當事業發展到一定的規模與架構,會開始有團隊,有更多人能協助你在各個面向上去完成事務。
這時候就是進入組織與管理,文化的階段與時期,而創業家這時候必須評估,自己是否有辦法提升到這個階段去做管理。
未必每個創業家都適合當管理者,因為大部分的創業家是技術底子出身,經營管理卻是另一門知識,如果沒有相關知識,就必須去學習。
如同上一段【持續學習】所談的,你必須透過大量的學習,系統性的學習來建立架構,來學習組織管理,企業管理。
這一塊我也持續在琢磨當中,還未有相對成果,但我的經驗是這樣告訴我的:
當你從一開始的技術,要跨上組織管理,企業管理這一區塊,那是完全不同的思維,是必須做許多的思維重新建立,因為當你的事業從小生意開始發展成企業的時候,談的就是企業的策略,做的是決策,而不只是像一開始製作產品一樣,只懂的研發或產品。
一個企業需要相對健全的組織發展,才會健康。
但其技術出身的經營者,在懂得產品與一開始所有小規模技術打底,打下扎實的根基下,如能往企業經營管理方向前進,相信一定會是一件好事,因為大大小小的問題都寥落指掌,但往往也是因為這樣,才會讓一個技術出身的創業者,很難耀升為經營者的角度,還是凡事親力親為的去做。
並非親力親為不好,而是當你站上經營者一職時,視野與角度是在更高的地方,看得問題必須更全面。
但一旦你忍不住技術出身的自己,又投身進入產品製作,繼續研發那小領域但需要高專注的位置時,你的精力與視野都將放在其小領域,而未能看到完全的大格局,這時候企業的運作就容易發生問題。
所以此時的心態跟剛創業時有完全不同。
【心態的轉換】
剛創業時,如果談太多企業管理,格局太高,會導致心態上不願親力親為去執行許多該執行的事物,記得前面所提,剛創業時你並不會有太多人或者團隊,有可能就1~2個人,這時候如果你只是想決策,想策略而不去執行,那你的事業即將停擺而不能前進。
但如果進入第二個階段:經營管理,又不太相同,如果進入第二階段,而你還是停留在第一階段必須親力親為的階段,那企業也將發生危險。
所以,身為一個創業者,必須很清楚自己的定位在哪個階段,此階段該做哪些事情,有時候心態上的轉變會有過渡時期,並不容易,旁邊也可能會有雜音,但身為一個創業者,最難修煉的就是瞭解自己的定位,方向,有堅決的信念與信心,帶領團隊往對的方向去前進。
試著去與團隊溝通,讓大家都清楚整個團隊的方向,每個人的工作是什麼,有哪些責任與範圍,當這些都能被團隊所認同,才能產生其向心力,往同一個目標與方向施力,最後才能達成任務與目標。