所謂「領導力」，不是讓更多人聽你指揮，而是讓更多人願意和你協作。

很多公司都面臨這種情況：上司覺得下屬工作不努力，下屬覺得上司決策不英明，然後互相嫌棄。問題的根源是領導力出現了問題。

「得到」作者寧向東，基於對管理學幾十年的思考和教授經驗，總結了這份清單，送你11條心法。

1. 未來的組織會更多地呈現「倒三角」模式，管理者只需負責協調資源，然後由員工自己發起協作。所以，每個人都需要建立自己的領導力。

2. 演技是領導力的重要組成部分。想要成為一名成為出色的領導者，首先要練習把自己演成一個領導。要精心安排場景，認真準備台詞，同時不斷地改善自己的演技。

3. 有些人誤以為坐在領導位置上就有了領導力，但真正的領導力是超越崗位的。例如，在特定領域的知識和技術就可以帶給你額外的影響和魅力。

4. 好領導並不抵觸「一言堂」，面對關鍵時刻，任何民主都可能會耽誤戰機。但在「獨斷」之後，必須有兩個後續動作。第一是必須親自參與到執行中，不能做甩手掌櫃；第二是要讓下屬看到勝利的成果。

5. 領導者能力越強，越是要警惕自己大包大攬。把具體的事情交給下屬做，自己才能騰出工夫考慮更重要的問題。

6. 如果你剛剛上任，「任人唯親」是必要的，但這只是權宜之計。有忠心，但能力稍差的下屬，如果可以用加薪來激勵，就不要拿將來的職位做交換。

7. 找到第一流的人才，然後把戰略願景展示給他們，讓他們真心成為你的追隨者。馬雲在1999年創業時，做的最多的一件事，是站在桌子上瘋狂地對骨乾髮表熱情洋溢的演講。

8. 你需要為下屬畫像，了解他們的動機和需求，然後適當的調整你的領導風格。這相當於給他們按上把手，拉著他們走。

9. 做為領導者，在處理日常人際關係上，應該隨和和包容，而在決策的時候應該表現出更強烈的堅定感。

10. 對於領導者來說，所有管理問題的答案，不在紙上，而在現場。第一家蘋果體驗店開店前，喬布斯大部分時間都在未裝修完工的店面內。

11. 作為創業領導者，最能影響下屬的，不是離開公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的側影。追隨者看到的側影越多，他們越會相信你許諾的「未來」。