如何成為員工眼中的優秀主管？ – SheSay

職場中的每一個人都是在不斷進步、不斷成長的。在個人能力的不斷提升下，你會獲得更高的職位，擁有更大的發展空間。

剛剛走上主管崗位的小夥伴們，你是否知道如何做一個優秀的主管者，帶領你的團隊在職場拼殺。其實當你坐上這個位置你會發現你最大的敵人不在團隊之外，而是團隊內部。如何統一團隊意識做到一致對外成了每個剛剛踏上主管崗位的你的一個難題。有的人初「登大寶」便不可一世，順我者昌逆我者亡！

其下場不用太長時間就可以看到。有的人則不能做到與時俱進，依然事事親力親為，殊不知你累的要死而部門工作效率卻低的要命，遲早會被淘汰。成功的管理者最基本的一條就是要知人善用，要做到這一點需要你了解你的下屬並且成為下屬眼中的好主管。那下屬眼中的好主管是什麼樣的？

1、布置工作有標準；

首先在布置工作的時候一定要有標準，沒有標準的工作是最難做的，往往下屬反復做了很多次都沒有達到你的期望。要知道你想像的標準並不是下屬想像的標準。總是重復無效的勞力只能增加下屬的抱怨，激化你們之間的矛盾。所以不管布置什麼工作都要講明驗收標準。

舉個例子；明天要把自己的辦公桌打掃乾淨。這個任務看似簡單，但是當你檢查工作完成情況的時候你會發現有人做的很好，有人做的不好。因為每個人對於乾淨的定義是不同的。有人覺得乾淨是桌面整齊，有人就會認為乾淨是一塵不染。為了達到預期的目標你在布置任務的時候可以這樣講；明天要把自己的辦公桌打掃乾淨，要求物品擺放整齊，桌面一塵不染。這樣的話是不是就不會出現之前的狀況了。

2、關心下屬問過程；

在聽取下屬的工作匯報時要注意傾聽，詢問在完成工作的過程中遇到了哪些問題，是如何解決的。未完成的工作需要哪些幫助，或者需要哪些方面由主管出面解決的。要知道人都是有虛榮心的，努力的完成了工作目標是需要得到肯定和認可的。

這樣所謂的付出才會有意義，才會體現出存在的價值。同時也能從側面反映出員工的工作能力、處事風格。相反如果只是注重結果而忽略過程，會使下屬認為自己所有的努力主管都看不到，這無疑會挫傷員工的工作積極性。

3、抓住優點摒棄缺點；

一個優秀的主管者會發現每一個下屬的優點，並且利用這些優點有針對性的布置工作，增加員工的成就感和被認可度。同時也要及時提醒下屬改正缺點，提高和進步。

忘了在哪里看到過這樣一句話：「沒有無能的員工，只有無能的主管。」我覺得這句話說得很好。你覺得下屬不行是你從始至終就沒有想過他行，不要讓你的主觀意識控制了你。世有伯樂而然後有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有，就是這個道理。

通常做到以上3點，你就是一個合格的主管了，但是要成為一個優秀的主管還要做到一下幾點；

4、授人以魚也要授人以漁；

每個人工作的主要目的是養家糊口，做到更好的生活品質。所以聰明的主管會給自己的員工爭取到好的待遇，當然這也要你的下屬爭氣才行。

很多下屬腦子里會有一句話；給多少錢就幹多少活。你需要告訴他們實際上是；幹多少活才能給多少錢。當然最主要的是教會他們工作的方法，讓他們自己成長，而不是只做你羽翼下的小雞。

5、給下屬一個發展方向；

優秀的主管會培養自己的接班人。作為主管的你有更大的發展機會，員工一樣也需要有成長的空間。多和下屬交流幫助他們明確或制定一個自身的職業規劃，下屬有了目標才會有幹勁，才會有學習的動力。

舉個例子；之前做QA主管的時候有兩個姑娘。工作效率一般，大問題沒有小問題不斷。後來分別和她倆談了一下，發現兩個姑娘對工作的前景一片茫然，沒有一個明確的職業規劃。其中一個跟我說；「我就是覺得畢業了得有個班上，不能閒著。」後來根據兩人的興趣和特點，把文件管理和驗證管理的工作交給她倆，幫他倆明確了自身職業規劃。去年部門擴展一位晉升體系主管，一位晉升為驗證主管，各自帶領一個團隊。在你成就了下屬的同時，下屬也成就了你。

6、平易近人，以德服人；

和下屬在一起不要擺架子，架子大了只能讓人敬而遠之。平和的對待你的下屬，才能使交流更加順暢，當然這里所講的平和不是縱容。這一點看似簡單實際上做起來卻很難，要知道每個人都有自己的脾氣，主管者要學會更好的控制自己的脾氣。再德行方面作為主管者要求下屬做到的，自己必先做到。要求下屬不能做的，首先自己不去做。以實際行動去影響和帶動下屬，激勵整個團隊。這才是一個主管者該有的德行。

7、傳遞正能量；

作為一個主管者，你要把好的、積極地、正面的能量傳遞給你的下屬，而不是整天的怨天尤人。要知道在下屬的眼中你是他們的風向標，你的情緒會影響整個團隊的情緒。作為主管者你要做的是團結下屬、凝聚下屬，而不是嚇跑他們，所有抱怨、憤怒對你和你的團隊沒有一絲的好處。

做到以上幾點，相信在你的下屬眼中你會是有一個公正嚴明、有愛律己的好主管。而在你的主管下，整個團隊必將成為一個攻無不克、無堅不摧的優秀團隊。

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