Tour Talk丨首富老王的瘦身大法 – SheSay

回首2018年，中國的富豪們故事不斷。

從年初的李嘉誠退休，到後來馬化騰被指「騰訊沒有夢想」，然後是雷軍的小米在香港上市，9月份馬雲又宣布「讓位」……

但這一年，王健林一改從前的高調作風，也很少被人提及。

倒是兒子王思聰的IG戰隊奪冠和吃熱狗照片狠狠地刷了一波屏。

兒子的成功甚至反襯了父親的現狀：去年王健林的財富蒸發了109億美元，是財富縮水最多的中國富豪，在全球也是第四。

在最近召開的2018萬達年會中，王健林表示，去地產化的萬達要做門檻高、現金流穩定、有科技含量的生意。

這次萬達集團內部的講話信息量很高，活生生是一部手把手教你選擇好公司的教科書。

現在萬達是否已改寫世界商業史？王健林主管下的萬達，會成為中國大型企業轉型成功的典範嗎？

01

「我們已不是房地產企業」

在2016年萬達集團年會上，王健林突然宣布要逐漸退出房地產行業，讓很多人都搞不清楚情況。

當時王健林的房地產做得好好的，房地產收入高達1122.7億元，而且大規模在海外擴張。

那一年，王健林的財富是2211億元，比馬雲還高出了322億元。

也正是在那一年，王健林的「小目標」火了。

王健林給出的解釋是：

我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。

再看如今房企的生存狀況，王健林的眼光不可謂不敏銳。

萬達在「去地產化」方面的大步邁進是在2017年年中，通過與融創、富力那筆總規模高達637億的「世紀交易」，萬達由此剝離了13座文旅項目和77家酒店。

這筆交易顯然有萬達彼時資金鏈吃緊的動因，也有其主動調整的主觀願望。

到了2018年3月1日，萬達商業地產公告稱，將原有的商業地產更名，成立商管集團。

其次，專門成立地產集團，以消化商管集團的地產業務。

簡單地說，萬達的輕資產轉型是從賣房子變成收租子。

因為無論是回報率還是增長空間，租賃比房地產銷售好得多。

2016年，萬達的租金收入為195.8億元。

到了2018年，租金收入歸到了萬達商管集團，達到328.8億元，同比增長28.8%。

2018年，萬達地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%。

從目前增長速度看，租金收入超過地產收入是遲早的事。

輕資產的口號喊了兩年，王健林喊出「我們已不是房地產企業」時，明顯有了更多底氣。

02

萬達轉型

優質資產的教科書

經歷一輪「賣賣賣」之後，萬達的資產大幅瘦身，從披露的數據顯示:

1，2018年，全集團資產（按成本法計算）6257.3億元，同比下降11.5%；

2、2018年，全集團收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。

其實，總資產、總營收下降是因為賣資產，還未收到錢，沒收到錢就沒確認收入。

可能實際還有370億元收入未確認，但實際上已經超額完成目標。

按照老王年會的披露，萬達旗下四大產業集團都完成年度任務：

萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；

文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；

地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；

金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%。

在2018年這種形勢下，萬達大量賣出資產，如此大體量的公司，4大業務板塊都能做到年度目標，執行力是真的強。

其中，文化收入成為2018年萬達最大收入來源，占比高達32.3%。

這使得整個服務業收入占比提高至75.1%，房地產收入降至24.9%，這也是萬達轉型成果最重要標誌之一。

這麼大一艘航母級的公司，突然急剎車轉型，而且居然還能賣得掉一些不好的重資產，同時還能成功轉型新興產業，這個真的有點神奇。

王健林也再次公開解釋了萬達決定從房地產轉型的兩大原因：一是房地產是強周期性行業，二是房地產現金流不長遠。

基於這兩點原因，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。

這是非常牛x的認識。

在麥教授看來，房地產公司是不值錢的。

因為沒有積累客戶，房地產公司的模式就是高杠桿運行，借錢拿地，開發，提前收錢賣期房等。

項目需要一個一個做，做一個賺一個錢，做不好沒準還會虧錢。

目前市值大的地產公司，無非就是同時做的項目多，每年總營收，總利潤高。

但只要一停，立馬就沒有營收了，屬於「手停口停」的商業模式。

這類商業模式都不值錢，而收租模式則不一樣，他就算不怎麼幹活了，還是在躺著收租。

從租金收入在服務業收入中的占比可知，萬達集團有穩定增長預期的租金收入達328.8億元。

在王健林看來，租金收入是集團收入中最可靠的部分。

「再過幾年，萬達租金收入達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。」老王如是說。

也正因為此，萬達商管被王健林視為萬達的核心產業和核心現金流。

「什麼企業都能丟，這個不能丟。」

「雖然建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機」

「收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數增長，並且50年、100年商業中心都能看得見。」

這與王健林強調的穩定現金流概念不謀而合，這，才是最優質的資產。

一個公司如果能躺賺，不需要你怎麼忙活，也能有穩定的現金流，那一定是最好的資產。

這種資產和公司，才是真正值錢的。

我們投資，就是要找這樣的資產。

就像萬達，只要租金收入他可以穩定，每年有個幾百億，那真的是任憑風吹浪打都不怕了。

03

新的「小目標」

「掙它一個億」都是「小目標」，王健林似乎永遠不缺目標。

在2018的年會上，他又立下了兩個flag。

王健林表示，今年萬達在資本市場有望獲得突破，包括加速萬達體育IPO等。

根據路透社的最新消息，萬達體育已經秘密提交了赴美IPO申請，最高可能融資5億美元。

同時，王健林還首次提出正式全面進軍大健康產業。

明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。

2019年內在廣州、成都等5個城市的大健康國際醫院全部落地，至少3個項目開工建設。

按照王健林的說法，看出趨勢能及時調整，就是優秀公司，不犯錯的企業全世界也找不到一家。

「個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。」

這不強調的正是，如果傻x都能看懂你，那你得平庸到什麼程度啊？傻x罵你是傻x，那你約等於牛x。

幾年前，有人說王健林是中國企業家里最會唱歌的。

但這次年會，還沒有聽說王健林唱歌消息。你覺得，現在的他，應該唱什麼歌呢？

*有見財經（ID：InsightFinance）綜合自騰訊財訊、每日經濟新聞、地產一條、林奇、鳳生焱起、新浪微博、網路公開信息整理

來源：有見財經（ID：InsightFinance）（本文不代表TourTalk立場）

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