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職業球隊的公司文化-天下為暢

職業球隊的公司文化-天下為暢

職業球隊的公司文化

2013-03-19

公司不是一個大家庭,而是一個職業球隊。” ~ Reed Hasting

 

 
矽谷有許多網路創業家,成功打造獲利的事業並上市,每個人的領導風格和公司文化都不一樣,看過了很多不同創業家的故事後,跟我心中的公司文化、經營理念、品德操守、個人價值觀最相近的一位(我最認同的一位)是 Reed Hasting,Netflix 的創辦人。
 
這是他經典的管理簡報,非常值得一看,尤其是如果有一天,您願意和我一同工作的話。不好意思,我不喜歡翻譯,讓他變得好像是我的觀點一樣,看不懂英文的人請您一個字一個字查,因為我保證他值得一看再看,直到完全內化才夠。另有一個溫馨小提醒,若您想從事網路創業,看懂英文是基本的技能,請您一定要趕快學起來。(網路上有人翻譯這簡報嗎,或是有出版社要出他的書?)
 
------ 請先看完以上…的分隔線 ------
 
職業球員的重點是勝利,不管你有沒有盡力;
公司經營的重點是獲利,不管你有沒有努力。
 
職業球星的重點是達成,不管你有沒有練習;
職場員工的重點是完成,不管你有什麼過程。
 
 
「結果論」是追求簡單的極致方法,可應用在各領域,一個最強職業球隊的組成定是招募 → 培訓 → 淘汰,因為位置有限,所以每個位置都要由明星擔綱,有句話說「你無法擁有所有的人才,但只要你的人才比對手多就夠了」,假設球場上的每個位置你都比對手強,打個十場下來,你一定比對手戰績好,然後去挑戰更強的對手。
 
有真正打過球,真正了解贏球的爽度,真正痛恨輸的感覺,真正清楚競賽的重點,最後,真正跟隊友同心協力贏過球,這種人在職場上的競爭力一定會比較高,至少對我而言會是大大加分。
 
這篇文章中,我提到大學時組了一支球隊叫「Rhinos犀牛隊」,我寫到「經過了多年的磨合,和一些經營策略上的做法,我們終於在某年奪下了北美華人盃的冠軍,我如願以償實現了夢想。」
 
什麼做法呢,很簡單,在經過許多友誼賽和正式比賽,我發現每個隊上都只有幾個人強,每隊都有弱棒,很多球隊其實和犀牛一樣,都是為了湊齊人頭數而成軍,如果我可以把別隊的明星挖過來,那我們不就瞬間變強了嗎?於是我去說服一個叫「老鷹隊」的主力球員,挖來了一對香港兄弟和一個日本人,我問他們是否想贏冠軍,他們說當然,於是他們加入了犀牛隊,果然取得了較好的成績,原本的犀牛球員坐了板凳或是自動離隊,但,我發現這樣無法打到冠軍,於是隔年夏天我又如法泡製,看上了幾個「藍葉隊」的球員,我問他們打了這麼多年,想不想贏個冠軍試試,他們說想!於是他們幾個也加入了犀牛隊,後來我們征戰了兩個暑假,培養出絕佳的默契,終於在我回台發展的前一個暑假,奪下了寶島盃加拿大地區的第一名,那種勝利的滋味,真的是人間極爽!我一嘗冠軍美夢後,領悟到擁有厲害的隊友是多麼美妙的一件事,我在每個位置上都極有信心:我們是最棒的!我們可以幹掉任何人!
 
在這個過程中,我當然會被罵、會被原本的犀牛隊友埋怨,為什麼他的先發位置被取代,每場都要坐板凳,久而久之就開始討厭我,說我不夠情義、算什麼朋友!一開始跟著我練習,正式比賽卻不讓他上場,我一點都不公平!超爛的隊長!其實我聽在心裡也不好受,但我一開始打球也許是興趣,但隊友差勁導致一直輸球,輸得有點煩了,如果打球不能贏球,那種感覺很無力、長久下來很噁心,而且我相信其他隊的隊長一定也和我同樣想法,所以為了實現”我們”共同的夢想,只能犧牲朋友情誼,在場上打球重點是贏球拿冠軍,不是贏得最佳人緣獎,我有我的夢想要追,而且有人要跟我一起追,如果你跟不上來,那對不起,我們無法等你。
 
 
球賽和職場有許多共通的道理,我認為一家公司的目的是為了獲利,其中的成員是為了這共同的目標而來,同事就是同事,家人就是家人,同事永遠不會是家人,家人也最好不要是同事,家人是你該全心全意、無怨無悔的去照顧,同事是你該互相協助、目標一致的去追求勝利。一個勝利團隊的組成,也許靠自家培養,也許靠挖角,但最終目標絕不會放在「感情」,而會放在「結果」,想想洋基紅襪等職業球隊,你認為他們會把「雖敗猶榮」掛在嘴邊嗎?他們的球迷會在乎嗎?
 
找不到工作,一直沒加薪,或下次被裁員,請不要再怪老闆了,老闆他們有自己的夢想要追逐,如果你跟不上,那是你腳步太慢,是你不夠厲害站上先發位置,為何別的隊友可以一再得分,而你卻不行,你說你根本不適合打職業球隊,但很可惜的是,職場其實就是職業比賽,你無法回到小朋友玩的遊戲了,所以要不就加強技能,要不就乖乖的坐板凳吧。
 
最後,我肯定你一定沒去看簡報,所以請你務必去看,因為那才是大師的精華所在,我詳細版的公司文化(員工手冊)到時只有我的同事會看到,但那份簡報上的理念已經八九不離十了,除了再加上點創新外。
 
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