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改變前,先戰勝悲觀的想像力! - 今周刊

改變前,先戰勝悲觀的想像力! - 今周刊

恐懼不是因為過去慘痛的失敗而造成的,而是憑空想像改變會帶來的困難。身為領導,您不需成為永遠知道答案的人,不需要成為技術最好的人,但是您必定是能啟動團隊正面能量而採取行動的人。

今年,我回到馬來西亞過年,家裡很多人事物都改變了。因為家裡有14個兄弟姐妹,過年聚會是一項非常熱鬧的活動,整個家族加起來超過100人。在歡慶新年的同時,我察覺到每一個人的現況如果不是變得更好,就是變得更差。我們身處在動態的環境,改變的確無所不在,但是深入談及個人或組織的改變時,很自然的就會產生負面抗拒改變的聲音,為何會這樣?我們又該如何利用改變的力量?

世界上所有的生物/非生物都持續在改變,堅硬無比的石頭在大自然中只能接受被空氣或雨水風化的命運,人也逃不了細胞老化的命運,不想改變,就是違反大自然的規律。我希望所有人都能朝向自己的理想及目標前進,但是過程中往往就會遇上恐懼的阻擋。



恐懼,是人類保護自己的機制,面臨危機的時候,我們身體自然會產生「戰」與「逃」的反應,釋放腎上腺素讓我們面對危險。
 
大家應該聽過「危機=危險+機會」,只盲目專注於逃離就會讓你錯失機會。危險越大,機會就越大,恐懼越大,很有可能它即將帶來更大的收穫。恐懼的英文翻譯是:FEAR(False Evidence Appearing Real,以假亂真)
 
舉例:當團隊領導決定提高市場競爭而開發新產品或服務,員工需要重新學習產品的知識及銷售的管道,負面的聲音馬上出現。客戶不會接受更高的價格、大環境不好、新產品一定會有很多故障、競爭對手太強了,沒有時間推廣新產品…等等,這一些負面的訊息就是恐懼的產物,其實恐懼不是因為過去慘痛的失敗而造成的,而是憑空想像改變會帶來的困難。身為領導,您不需成為永遠知道答案的人,不需要成為技術最好的人,但是您必定是能啟動團隊正面能量而採取行動的人。


「今天不改變,明天被改變。」應變能力才是生存之道中最重要的資產,我們發現市場上如果企業一成不變,很快的就會被淘汰。柯達公司(Kodak)曾經引領照相機、攝影機產業,成為全世界最暢銷的機種及底片。1975年Kodak的一名工程師Steven Sasson成功發明了世界上第一部數位攝影機,但是公司並不重用他的發明卻保守於傳統底片相機,他們認為銷售底片會有更高的營收。其他公司發現了這個科技加以研究及大力推廣數位相機的優點,而且不斷的改良推出畫質更好,解析度更高的相機。雖然Kodak是市場第一個開發數位相機的公司,但因為公司缺乏遠見,不願重用創新的發明而從此一蹶不振。
 
如果現在您你想要買一部全新的數位相機,你腦海裡自然出現哪一個品牌呢?他就是目前的贏家。(只是目前)

如果你已經接受改變,想要改變,恭喜您!接下來該如何加強自己改變的動力及尋找正確的方向呢?

1. 先鎖定自己的目標(不要在乎如何達成目標,美國前總統甘迺迪宣布美國要成為第一個把人送上月球的國家時,美國太空總署還不曉得該如何辦得到)
2. 尋找已經達成此目標的人向他學習(成功者往往留下腳印及痕跡──賈伯斯)
3. 主動尋求協助(老師,教練或任何能協助您的人)
4. 採取大量的行動不斷修正自己 (飛機飛行時85%的時間是偏離航線的曲折前進)

如果自己找不到目標,最大的可能是對自己的認識不夠。
 
天生我材必有用,有才華沒有加上正確的行動,距離成功還是很遙遠!
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