老闆要能力強的人還是能合作的人？

當老闆要記得一件事，自己能力強在初期可能是必須的，但在營運模式穩定後，能力太強反而會造成一種阻礙。

這種能力強是無法與人合作，或者跟人合作就覺得別人能力弱，無法利用他人的專長來讓自己的模式擴大，授權、協作與整合。

這幾年我也認識了許多同是創業的老闆，從他們身上觀察與學習發現，最終能做大的能力都在於能夠駕馭人才，資源整合，發揮綜效這件事上。

做不大通常都是什麼事都親力親為，不願意信任別人，老是喜歡自己動手，所以跟自己做事的同仁永遠不會成長，也不會解決問題，就什麼事都要老闆自己處理，卡在瑣碎的事情上走不開，最後就像個陀螺一樣的打轉。

自己走過這段路，可以分享一些心得。

初期自學或者自己去了解每一個環節是必要的，這是能力的累積，也是能否抓出管理重點來建立規則的關鍵，但要清楚了解到，當自己熟悉了一件事之後，就要開始思考如何放手，做更重要的事。

永遠都要檢視自己現階段「最重要的事」是什麼事，如果現在做的事可以找人取代就要想辦法找人取代，讓自己能夠漸漸的脫離系統運作（也就是短暫時間沒有自己公司依然會正常運作）。

也唯有這樣才能不斷的去做更重要的事情，模式才能做大，企業也才能往前走。

找員工也是一樣，一個能力強的員工，但無法與人協作，和一個可以與人協作，但能力未必最強的員工你會選哪一個？

當組織越來越需要垂直與平行溝通，那「溝通」與「合作」就會是用人很需要注意的重點，有時一件事或許能力強的人可以獨立完成，但當事情比較多或大一點，依然堅持要自己完成，無法與人合作去做的更快更好，那這獨強的心態就會造成公司前進的阻礙。

公司是一個團隊，必須能團隊運作才會跑的快，如果大家都獨強但都各做各的，那其實是很難前進的。