創業如何選擇合適的合伙人？你的合伙人選對了嗎？

大家好，我是創業商學院陳昌文，今天分享的課程是創業合伙人的選擇。

移動互聯時代，一念天堂，一念地獄，罅隙一旦產生就可能無法彌合。

因內部不和鬧得沸沸揚揚且幾敗俱傷的，又何止一家，創業大潮有多澎湃，團隊內訌事件就有多「熱鬧」！

創業這件事，如果找對人了，往往就已經成功一半了，但是找到合適的合伙人這件事，難度遠超乎你的想象。

遠的不說，西少爺，因股權分配最終反目。

拉勾網因內訌問題，導致副總裁和首席技術官雙離職。

泡麵吧也是因為內部矛盾讓估計近1個億的公司解體……

這些創業團隊最終分道揚鑣，甚至對簿公堂的情況頻頻發生。

有的創業者甚至說，找到合適的合伙人簡直比找對象還要難，甚至要難100倍！

其實，最後被證明的種種不合適，往往在決定合夥創業之初就有了端倪。只是都被大家忽略了。

從這些失敗的案例中，我們總能看出從和到不和的表象之下，隱藏著一個難以疏通的「鬱結」。它們潛伏在創業路上，如同定時炸彈。

很多時候，人與人的矛盾之所以難以調和，並非源於經濟糾葛，而是價值觀的不同。你說的他不認同，他說的你也不理解，這如何調和？

我們都知道，創業應該是大家為了同一個夢想走到一起的，大家的信仰趨同，對企業的願景一致，才能讓事業走得更遠。

如果大家對願景沒有達成共識，因為商業本身面對不確定性的挑戰，一旦團隊里的人對公司未來的願景沒有達成共識，就會產生矛盾。

所以對創業公司來說，任何創始人團隊的搭建在選擇合適的人選之初，就都需要把對價值觀、認同感、參與感等的考核放在最前面。

理念和價值觀上的相近，可以保證你們在重大原則問題上的判斷是比較一致的，不至於出現根本性的衝突。這些重大的原則問題包括企業的戰略方向、利益分配機制、做事的基本底線等等。

在這些問題上出現不同意見，通常很難取得共識。因為個性和價值觀的形成，通常都不是一朝一夕的事情，這個很難改變。如果在創業的艱難環境下，雙方還要來磨合這個層面的東西，那實在是太痛苦了。

但是，在能力和經驗上一定要互補，你擅長產品，他專於研發；你有豐富的運營經驗，他則對於商業模式的建立更有心得；你對數字不敏感，他則是投資和財務領域的資深人士。這些都是很好的互補。

別小看這些互補，它可以讓你在創業過程中事半功倍。人不可能是全能的，如果一切未知的領域都需要你自己來摸索，費時費力不說，風險還很大。

對於相似還是互補這個問題的解讀，還可以反向進行。比如你們是能力經驗上的相近，而在理念上互補，你可以想象一下是個什麼局面，一定是你不會的他也不會，你覺得對的他覺得不對，那就真的很難合作下去了。