任武賢代表：以全球視野推動葯企創新

新華網北京3月12日電（王亮）黨的十八大提出創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐。全國人大代表、亞寶葯業董事長任武賢接受新華網採訪時表示，亞寶在引進人才、構建研發平台、生產管理等方面的創新都立足於全球視野，增強了企業的核心競爭力，推動了企業的快速發展。

新華網：談到創新,尤其是製藥企業的創新，您覺得最關鍵的因素是什麼？

任武賢：製藥產業增速快，但卻處於全球價值鏈的較低端，因為關鍵核心技術受制於人。

對此，亞寶不斷引進國際高端人才，積極開展國際合作。先後引進國家「千人計劃」專家王鵬博士、哈佛大學美籍華裔博士后王文貴等海外高層次人才15人，建立起從創新葯到仿製葯和一致性評價的人才體系。

引進一個人才，就等於引進一項新的技術、新的成果和新的方法。這些高層次人才的引進不但為企業帶來新的理念和思維方式，而且在優化產品結構、拓寬科研思路、突破關鍵技術、提高企業核心競爭力等方面起到了決定性作用。

目前，在全國4700家醫藥企業中，亞寶葯業綜合實力排名第87名，是工信部認定的「醫藥工業百強企業」，創新力居全國醫藥工業20強。

新華網：談到創新，少不了「真金白銀」的投入和對外合作，亞寶目前在這些方面的情況如何？

任武賢：全球範圍看，目前主要生產非專利藥品，整個行業存在自主研發投入不足、產品附加值偏低、國際化程度較弱等問題。為此，亞寶不斷加大研發的資金投入和機構引進。

2015年研發經費投入強度（R&D/GDP）為2.07%，其中，工業企業研發投入強度為0.9%，醫藥企業研發投入強度為1.67%。而亞寶2015年拿出銷售收入6%的資金作為科研創新經費，2016年增加到8%，2017年計劃增加到10%，這個投入比例遠遠大於同行業的平均數字。

大規模的資金投入，其目的是致力於構建高水平研發平台，形成完善的研發組織體系。

目前，亞寶不但在北京、蘇州、太原、運城建有自己的研究院，而且建有國家認定的企業技術中心、國家博士后科研工作站、院士工作站。

新華網：是不是在國際合作方面也有一些布局？

任武賢：為了最大限度用好全球創新資源，亞寶與南澳大利亞大學合作，在澳大利亞建立了一個合作實驗室，研究抗腫瘤創新葯；在美國建立了一個研發基地，研究開發緩控釋產品和長效注射劑。

除了直接在國外建立研發基地，亞寶還和國外頂級公司、科研單位進行「產研學」多種形式的合作。

這些合作模式，一方面引進了先進的技術和管理思路，一方面解決了創新葯研發人才短缺的問題，極大地提高了研發能力、加快了研發速度、提升了競爭能力。

亞寶著力打造自主研發創新的同時，還積極與國際頂級科研機構和公司合作研發創新葯和填補國內空白的仿製葯。

新華網：創新是一個體系工程，除研發之外，在生產管理等方面有沒有一些創新？

任武賢：創新是一個系統工程。科技創新要和制度創新、管理創新、產品創新及商業模式創新相結合。

亞寶吸收國外先進的研發理念和管理經驗，積極創新經營模式，在新葯的研發、生產、銷售上，開創了「一地研發，三地申報；一地生產，三地銷售」的經營模式。即一地研發，在、美國、歐洲三地申報；一地生產，在、美國、歐洲三地銷售。

除了投入大量的人力和財力進行創新葯的研發以外，我們從優化生產工藝、改進生產流程、創新管理方式等角度對現有產品進行了升級換代。

目前，通過美國、歐盟、日本認證的製劑生產線僅有45條，而亞寶在北京和運城的兩條生產線分別通過了美國和歐盟認證；同時亞寶還有6條原料葯生產線也通過了美國、日本、印度等10個國家的認證。

這些國際認證的通過，標誌著亞寶的生產裝備水平和管理水平達到了國際先進水平，為提高藥品質量安全起到表率作用，為製劑走向國際化起到示範作用，提高了亞寶在國內製葯企業的管理水平和市場競爭力。

新華網：作為上市公司，亞寶在資本運作方面如何支持企業做大做強？

任武賢：亞寶通過內生式的「資產經營」和外延式的「資本運作」兩輪驅動，促進企業快速發展。

近幾年來亞寶充分利用上市公司平台，多次從資本市場進行融資。亞寶利用這些資金，一方面擴大生產規模，另一方面併購與亞寶戰略相匹配的企業，實現資本擴張，力爭到「十三五」末進入醫藥50強。

（完）