莫把「從嚴」當「嚴禁」

在上級下發的文件中，「從嚴」是一個高頻詞。比如，在迎接檢查、重要節假日、教育整頓、執行重大任務，甚至單位發生問題后等特殊時段，上級機關一般都會下發通知，要求各單位從嚴控制人員外出、從嚴確定休假比例、從嚴管理零散人員活動等等。但有的時候，一層一層傳達下來，到了基層官兵身上，這些「從嚴」卻經常變成了「嚴禁」。

當遇到單位「從嚴」外出時期，一些戰士有些小病小痛身體不舒服，如果又趕上衛生隊條件有限，只能硬撐，有苦難言；一些戰士銀行卡丟失，只能工作日辦理，卻又無法請假；一些戰士跟對象鬧矛盾，不能使用手機溝通，干著急也沒辦法。雖然從表面上看，上級指示是得到了不折不扣的執行，但其實這樣的「變相落實」卻因這一字之變，傷害了基層官兵感情。究其根本，其實是一種人治思維在作祟。

坦白講，一些基層營連願意把「從嚴」當「嚴禁」，其實就是覺得「從嚴」的標準難把握，出了問題要擔責，不如一禁了之，不僅落實了上級的管理要求，還避免自身勞心費神。就算戰士有些抱怨，也可用「上級要求」這個理由搪塞。

「從嚴」與「嚴禁」，前者是依法履職，後者則是亂加碼、不擔當。不能因為怕擔責、圖省事，就對戰士的正常訴求、合法權益一禁了事。「從嚴」也絕不是一味嚴禁，而是嚴而有理、嚴而有據，在條令條例的範疇內，把戰士的小事當大事，與戰士感同身受，才能嚴出感情、嚴到點上。