吸引全球高端人才到中國，領英扮演「雙重角色」

近來「海歸潮」似乎在一夜之間成了媒體關注的熱點，這次海歸潮最突出的現象，就是越來越多的高端人才，即具備高學歷、高職位的人才選擇回國。領英針對在自身平台上註冊的海外留學生做過一個分析，2016年畢業后選擇歸國的留學生數量比2010年增長了4倍多，其中大學部學歷的人才佔比減少，而擁有碩士、博士學歷的人才佔比大幅提升。同時，領英也針對高科技領域的海外華人用戶群體做過一個調研，其中絕大部分的海外華人對於歸國工作呈開放態度，並表示積極關注市場的工作機會。

事實上，這股海歸潮絕不是一夜之間發生的，也並非偶然的現象。因為人才的流動趨勢往往能夠反映出一個經濟社會內各種經濟元素之間的變化關聯。在領英看來，這種變化體現在三個層面：第一，是正在加速融入全球經濟，的產業正在向產業鏈的上游轉移，並扮演越來越重要的角色；第二，是商業市場所釋放出的創新能力和發展潛力，特別是在泛互聯網領域，的商業模式創新能力和創新速度已經站在了全球產業技術發展的潮頭浪尖。領英聯合創始人、矽谷著名的投資家裡德.霍夫曼曾經說過，「有能力孕育一個新的矽谷，的商業機會和人才流動速度可能已經超過現在的矽谷，當然矽谷依然擁有強大的技術研發實力，但是正在培育更多有企業家精神的商業領導者，以及擁有全球視野的公司。」第三，是意識層面上的轉變，已經開始呈現出了一種全新的全球化人才觀，這一方面體現在國家政府對於人才戰略的高度關注，像「一帶一路」、「製造2025」等戰略都在強調「聚天下英才而用之」的重要性。另一方面在企業中，招聘留人已不再只是HR的任務，而是企業高層管理者最關注的問題，企業對於其所需的全球化人才也有了新的釋義，那就是「本地思維+全球視野」，領英的合作夥伴復星集團就曾表示，他們的人才全球化戰略不僅是在海外招募當地的人才，也要求國內的人才具備全球化的視野和能力。

上述這些變化，為高端人才歸國提供了「水」、「空氣」和「養料」，讓他們有更多機會實現職業發展的核心訴求——不僅僅是一份穩定的工作和收入，而是創造價值，有所成就。2016年有一位通過領英平台回國就業的華人金融精英，他曾在華爾街知名金融機構工作十多年，去年他選擇回國，加入一家名不見經傳的互聯網金融創業公司，因為這家公司能夠為他提供一個平台，讓他有機會帶領一個團隊創造新的商業模式，改變人們的生活。

然而，對於企業來說，高端人才的爭奪戰是異常激烈的，這場爭奪是跨地域、跨行業的，特別是在大數據、雲計算、人工智慧、VR/AR、金融科技這樣的熱門領域。比如上文提到的這位曾在華爾街工作的先生，他選擇回國時曾接到多達26份國內的工作邀約。不僅如此，這也是一場持久戰，因為比吸引人才更重要的是要留住人才，令其能夠發揮所長，與企業產生真正的化學反應。

領英去年進行的一項調研顯示，企業的海外人才戰略面臨三大挑戰：一是難以觸及高級別海外人才，二是缺乏找到合適候選人的渠道，三是缺乏全球範圍內的僱主品牌認知度。在與企業和政府客戶交流時，他們最多的問題也是「怎樣能快速精準地找到企業所需要的這類人才？」「怎樣才能讓人才真正願意加入我們？」

過去企業尋找合適的海外人才，更多的是要藉助海外華人協會、留學生組織或者熟人關係網去尋找，這種方式不僅效率低，而且缺乏人才識別能力，企業接觸到的可能更多是「海外華人」，而不是真正所需的「海外高端人才」。

作為擁有4.8億高端人才的全球最大職場社交平台，領英在發展的目標和使命就是將與全球人才和商業機會相連。在吸納全球人才的過程中，領英扮演著「雙重角色」，一方面通過人才大數據洞察和人才畫像助力企業制定人才戰略；另一方面通過提供基於人工智慧演算法的徵才解決方案幫助企業找到能夠滿足自身需求的途徑，即如何找到人才、吸引人才和留住人才。

長久以來，獲取人才洞察、提升招聘效率和打造僱主品牌都是企業招聘部門最關注的問題，而領英的獨特模式是通過互聯網社交和人工智慧演算法等高技術含量的方式解答這些問題。領英所提供的大數據人才洞察、社交招聘，以及基於社交平台的僱主品牌方法論，正在被越來越多的企業接受和認可，為超過1000家的企業和地方政府帶來價值。

「清歌一曲梁塵起，腰鼓百面春雷發」。在領英看來，這股被稱為史上最大的「海歸潮」只是一場序幕，經濟的全球化脈動還會孕育出更多的創新浪潮。去年領英帶領十餘家互聯網及金融企業去美國招聘熱門領域的人才，其中大部分崗位需求集中在人工智慧、VR/AR、機器學習，智能汽車、智能家居、金融科技這樣的熱門領域。

近期我們也看到很多頂尖的華人技術人才回國加入企業。我相信通過吸納這些海外高端人才，企業獲得的不僅是這些人才本身，他們所擁有的全球視野、人脈資源和跨文化溝通能力等都可以轉變為企業未來發展的核心競爭力。我們很快將會看到人工智慧、VR、雲計算、大數據、智能製造這些前沿科技領域中有更多的創新和突破來自。（領英副總裁 於志偉）