產品經理如何進行項目管理

根據所見，大多數產品經理都搞不明白項目管理是怎麼回事。以為自己追進度，驗收質量，就是項目管理。然後自己去頂項目pm的坑，做的四不像，或者像產品團隊傾斜。引發一系列問題，導致項目失敗。

先闡述一個概念 產品經理，負責搞定客戶、用戶。讓團隊做正確的事情 項目經理，負責搞定團隊，讓團隊正確的做事情 一個產品的成功，首先得益於產品的正確認知，但更少不了項目經理的辛勤工作，讓產品變現。

在帶項目過程中，產品經理需要明確自己的角色

1、在產品的角色中，要充分考慮需求，考慮平台功能能否滿足用戶，能否達到公司目標提前做好計劃 。如果沒有計劃，任何產品或項目都處於無控制狀態。你絕對不願意坐在一個沒有方向盤的車上出行。第1點的目標分解是對目標的計劃，時間需要計劃，資源需要計劃，預算需要計劃。如何做到好的計劃？你不防參考一下《關鍵鏈》和前面說的Scrum方法。

2、在項目的角色中，要控制好自己的產品心。專註落地的問題。例如，根據資源情況，制定執行計劃，分幾期、幾個階段完成需求文檔中的功能，可能會有什麼風險，勤寫郵件，勤溝通。項目職責90%都是溝通。在項目管控階段，就給自己一個信號，封閉需求。不能因為原需求中的一個問題，就添加需求進行修補。

3、去學習項目管理的內容指出一個常見錯誤。 作為產品經理，需要跟進營銷的戰略么？似乎，不需要。 但，作為項目經理，這是必須的。 因為，項目經理，或者說項目集經理，需要做收益管理。即，這次完成的產品，在市場上有沒有達到項目預期效果，如果沒有，請分析原因，有可能是營銷力量不夠，有可能是產品質量下降沒有表現出來原有價值，還有可能，是產品經理看錯了方向。這是需要項目經理做的。 現在流行的是，產品經理，於是，我們看到大批的產品經理湧現。所以，你們就踏踏實實的研究需求和方案吧。 項目管理的事情，做起來遠沒有那麼簡單。 千萬不要把驗收需求這件事，當作自己做了項目管理。

4. 溝通。

無論你目標定的好壞， 資源是否緊缺，計劃是否合理，溝通絕不可缺少。一天8小時的工作，做為產品經理或項目經理，溝通將必然佔用6小時多。如果溝通到位了，壞目標，缺資源，爛計劃都會呈現在你面前。如果溝通遇到問題，請考慮第2點裡提到的，你的人選是不是出現問題了。因為遇到的這些問題沒能被你選用的人幫你化解。

再後面， 你可以選擇是否需要進行質量的監控。

來源——知乎