地鐵商圈東鼓道稱霸全國，原因居然是寧波人「餓壞了」？

『人物身份』

一個寧波商業地產觀察家

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每家店門口都能看到長長的隊伍；

每立方米的空氣里都混雜著咖喱，奶茶，小火鍋的味道；

每塊瓷磚上都能看到擁擠在一起的人字拖，高跟鞋，球鞋，板鞋；

我敢肯定，昨天東鼓道的PM2.5無限接近於0。

新的商業形態，本地媒體不遺餘力的宣傳，東鼓道開業這陣勢和東部銀泰城有的一拼。

寧波人是不是瘋了？不就是一個地下商業綜合體嗎，至於這樣擠破頭往裡進？

那麼問題來了，為什麼東鼓道會如此火爆？

有人說：

「畢竟是寧波第一條地下商業街。」

「在市中心，地理位置好，自然人流量大。」

「媒體吹得好，大家都想看看到底長啥樣。」

…

好吧，我們並不能排除大部分人是沖著商家的優惠，沖著開業第一天來湊熱鬧，但這些都是表象。

最根本問題：寧波人民「太餓了」。

如何理解「餓」？

一直以來，但凡親朋好友來寧波玩，都是件讓我頭大的事。因為他們總會問：寧波哪裡好玩？

你們到是說說寧波哪裡好玩？

反正我是沒想到有什麼堪比杭州西湖，北京故宮，廈門鼓浪嶼的城市景點。總不能讓他們天天去舟山普陀吧？

於是這就像一個終極考題，橫跨在寧波人心頭。

廈門鼓浪嶼

故宮沒有，鼓浪嶼沒有，西湖沒有，好玩好逛的商業綜合體總該有吧？但是來來去去就那麼幾個，早已審美疲勞。可見有錢有閑的寧波人對全新商業形態的饑渴已經到了無以復加的地步。

他們太渴望擁有比肩北上廣的商業綜合體，要接地氣，但絕對不能low。

但結果呢？

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自從有了天一廣場，寧波的商業走上了嶄新的台階，從此鄞州萬達，世紀東方等商業航母在全市各地落地生根。而新江夏，金光中心，華聯商廈等老牌商場開始走下坡路。

寧波印象城

但是，如果比較一下現在的商業中心，你會發現他們在品牌引進上幾乎一模一樣。細微的差別無非是你有ZARA，我有GAP，你有HM，我有優衣庫。

於是來福斯，印象城，天一，鄞州萬達等廣場，除了地理位置上的區別，在實際的操盤過程中，都在通過不斷的差異化運營來搶奪年輕人的時間，樹立自己的定位。

寧波來福斯

畢竟你在來福斯逗留2個小時，就在印象城少待了2個小時，人的一天只有24小時。

如何搶奪？在餐飲，服飾等差異化上做不了太多，只能謀求教育，文化，娛樂上的發展，也就是所謂的跨界。與國內外知名藝術家，音樂人，舉辦各種線下創意活動就是突破之一。

其實跨界最終解決的是生活方式。

藥行街

無論來福斯，印象城，高鑫廣場還是你家門口的便利店，商業以及商業地產都需要著眼於需求，能最終解決生活方式的創新，如果做不到的就只是單純的拼接。

上海的社區商業品牌「萬有集市」就很好地對商業體進行升級。通過生鮮賣場、品質餐飲、咖啡館、花店、健身房、烹飪、兒童中心等不同業態單元有機的跨界拼接打造靈活、複製性強、適應度高的小型商業「綜合體」。

正所謂：「內容決定空間，空間消費時間，所有體驗本質上都是時間現象」。

當一個商業綜合體的運營方只是單收收房租，不能全面滿足消費者對內容，對生活方式需求的時候，終將會時代所被淘汰。

不過，對不起，寧波的很多廣場依舊在扮演房東而不是策劃者的角色。

於是寧波人「餓了」，實在是「餓壞了」。

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或許東鼓道還未全部開放，或許存在這樣或那樣的問題，但這些都不重要。

因為寧波人實在太餓了，同質化的購物中心早已審美疲勞，一個全新的地下商業綜合體，釋放了寧波人對於休閑娛樂的全部期待。

所以為什麼寧波人的錢好賺？哪怕只要你做出一點點的創新，寧波人就願意買單，植物園就是個很好的例子。

但是熱鬧歸熱鬧，如何將這份好的勢能持續下去，通過不斷的創新和運營解決寧波人的生活方式，才是擺在東鼓道運營團隊面前最重要的課題。

畢竟，我希望遠方的朋友來到寧波，能帶他們看看東鼓道，然後說一句：

「這可是全國最好玩的地下商業中心喔！」