市場「退燒」后，大數據如何破局？

過去五年，大數據理念深入人心，「用數據說話」已經成為所有人的共識，數據成了堪比石油、黃金、鑽石的戰略資源。

大數據這五年

五年來，人們對大數據的認識更加具體化，數據無所謂大不大，有用最重要，數據是基礎，而分析挖掘和應用才是根本。

大眾對大數據的認識經歷了螺旋上升，實踐逐漸落地的過程。目前，國內的大數據產業政策日漸完善，技術、應用和產業都取得了非常明顯的進展。具體而言，體現在四個方面。

第一，政策持續完善。在頂層設計上，國務院印發的《促進大數據發展行動綱要》對政務數據共享開放、產業發展和安全三方面作了總體部署。數據開放共享方面的《政務信息資源共享管理暫行辦法》、產業方面的《大數據產業發展規劃（2016-2020）》、數據安全方面的《中華人民共和國網路安全法》等政策法規都已出台。衛計、農業、檢察、稅務等部門還出台了各領域大數據發展的具體政策。此外，17個省市發布了大數據發展規劃，十幾個省市設立了大數據管理局，8個國家大數據綜合試驗區、11個國家工程實驗室啟動建設。可以說，適應大數據發展的政策環境已經初步形成。

第二，技術穩步提升。開源給國內產業界提供了一個跳板，讓我們與國際大數據技術先進水平的差距不斷縮小。2014年~2016年，百度、阿里和騰訊先後拿下國際知名的Sort Benchmark大賽冠軍。這個競賽全面比拼分散式系統軟體架構能力，包括海量數據分散式存儲、計算任務切片調度、節點通信協調同步、數據計算監控、硬體架構等方面的能力。而這一賽事2014年之前的冠軍均被微軟、Yahoo、亞馬遜等包攬。這從一個側面反映了產業界大數據處理技術水平的快速提升。與此同時，一批國產化商用大數據平台產品崛起，底層技術越來越紮實。

第三，應用逐漸落地。在金融領域，2016年商業銀行全面部署大數據基礎設施，五大國有銀行、股份制、城商行和農商行已經逐步開始了從傳統數據倉庫架構向大數據平台架構的轉型改造，基於大數據風控的「秒貸」業務越來越普及，不僅提升了貸款效率，還擴大普惠金融的覆蓋面；在電信領域，電信的大數據平台已經擴展到31個省，匯聚了全國的基礎數據形成了「天翼大數據」服務能力。聯通也實現了數據整合，大數據產品體系已經推出徵信、指數、營銷等六大產品種類。

第四，產業快速崛起。圍繞數據的產生、匯聚、處理、應用等環節的產業生態從無到有，不斷壯大。信息通信研究院發布的《大數據產業調查報告（2017年）》顯示，2016年大數據核心產業（軟體、硬體及服務）的市場規模為168億元，較2015年增長45%，預計2020年有望達到578億元。2016年獲得融資的企業數量達到400多家，2017年前三個月就有150多家企業獲得融資，其中半數為公司，資本源源不斷地投向大數據領域。

隨著新一代人工智慧浪潮的興起，善於炒作者一定會迅速奔向下一個風口，估計大數據很快就要「退燒」了。不能怪大家不專一，只怪熱點輪替太快，讓人目不暇接。

大數據，代表了一種現象，即：數據的指數增長超過了人們管理、處理和應用數據能力的增長，產生了一個「剪刀差」，而且這個「剪刀差」無疑將長期存在。無論是對一個國家還是一個企業，誰能在縮小大數據「剪刀差」上拔得頭籌，把數據用好，就能佔有競爭優勢。

還需邁過「三道坎」

浮在水面的只是冰山一角。在IT業，五年已太長，離七年之癢不遠了，用互聯網專家何寶宏的話說，要麼成功，要麼換殼。然而同時，五年又太短，大數據剛剛炒熱，前景還很廣闊，堅持下去才是真愛，前面還有很多問題（機遇）等著解決，比如以下幾點：

打破數據孤島——人人都想要別人的數據，但又都不願意把自己的數據給別人，這是「天性」。與此同時，以前信息系統建設都從一個個「煙囪」開始，數據缺乏互通的技術基礎，這是「人禍」。從國家層面到企業內部，情況大同小異。

麥肯錫2016年年底發布的一份報告顯示，大數據在很多領域沒有達到預期效果，很重要的原因就是數據割裂。這些年，推動數據開放共享的政策舉措一直在加強，政策已經相當給力，但效果與預期還有差距，碰到了瓶頸。政策再往前推，彷彿遇到一堵高高的牆，這時就需要技術「拉一把」。的確，數據共享技術供應有些滯后了。

未來，如果同態加密（homomorphic encryption）、差分隱私（differential privacy）、多方安全計算（secure multi-party computation）、零知識證明（zero-knowledge proof）等技術能取得突破，數據共享就能再前進一大步。區塊鏈的共享賬本、集體維護、難以篡改等特性，也有望能推數據共享。

數據資產管理——數據分析工作，往往有80%的時間和精力都耗費在搜集、清洗和加工數據上。數據質量不過關，會讓數據分析效果大打折扣，甚至讓分析結果謬以千里。很多單位大數據應用效果不佳，問題多半出在數據管理上。大家都同意把數據當做資產，甚至認為有朝一日會計入資產負債表。但相較於對桌椅板凳等實物資產的管理，對數據資產的管理，還處於非常原始的階段。我們往往對自己的數據資產有哪些、有多少都不清楚，更別說數據質量、數據安全、資產評估、資產交換交易等精細管理、價值挖掘和持續運營了。

事實上，數據資產管理不像大數據分析挖掘那麼光鮮亮麗，就像城市的「下水道工程」，短期只有投入沒有產出。但長期來說又不得不做，是戰略層面的事情，否則返工的成本巨大。以後，每個企業都將成為數據驅動的企業，打基礎的事情要儘早做。

深化領域應用——雖然大數據的應用取得了一定進展，在互聯網、金融、電信等領域產生了實實在在的效益，醫療、工業領域也正在加速落地。但總體上只能說是走出了小半步。

目前的大數據應用可大致分為兩類。一類是「平行替代」，如金融和電信行業用Hadoop來重構原來的昂貴的數據倉庫。另一類則是「補課」，如政務、醫療、工業等領域，正在做的工作是在原有業務系統之外，新建本來早該建設的數據平台。這些大數據應用，顯然還不夠高大上，是物理反應，是量變而非質變，但的確也是發展的必經階段。

可以預見，隨著這些「替代」型或「補課」型應用的深入，未來業務與數據將加深融合，越來越多數據驅動的新模式、新業態值得所有人期待。也只有這樣，數據強國戰略才能落到實處。（信息通信研究院 魏凱）