為什麼每次表彰的是你，卻選拔別人？是老闆嫌我們情商低嗎？

古語有云，人以類聚，物以群分。我們進入職場之後，發現我們能夠把公司的人分紅四類人。

第一種人，就是歸於混日子的人。他們在作業中沒有神大志向，不求領導選拔然後升職加薪，只求輕鬆過好每一天；得過且過，作業做得敷衍了事。

苐二種人，就是歸於求安穩的人。他們這一群人歸於作業認真，在部分當中體現的既不超卓，也不是最差的一個。他們就想把這個作業做好，領著這個薪酬養活自己或許家人就好。

第三種人，就是歸於混官場的人。他們這群人唯領導而作業，才能是有的，可是對作業的上心程度不高。平常可能挨罵比表彰多，但獲得陞官的往往是他們；

第四種人，就是歸於干實事的人。他們作業認真負責，偏愛專研，所以技能通曉。在作業中總是受到領導們的表彰，部分離不開他們，但他們勞模就是勞模升職的機遇少。

為什麼技能精英，部分的主幹人員，他們的升職機遇比他人少。我以為最重要的一點的原因是他們的作業很少有人能夠代替，領導會想如果他們升職了，誰來技能作業呢？

那麼作為部分主幹的我們，怎樣在職場中爭奪自己的利益最大化呢？小何以為能夠這麼做：

1、持續做好本職作業，由於這是作為職工的我們和老闆商洽的本錢。在作業中仍是需求持續學習，把狀態保持在不自負、不自以為是的狀態，讓領導感覺你仍是老樣子。

2、做一個樂於共享的人，可是要留關鍵的一兩手絕活。俗話說「教會了學徒，餓死了師傅」，可是在實踐的作業中要是不教新人，怎樣獲得領導的信賴和重視了。其次把學徒帶出來了和你一樣兇猛，一是闡明你才能好，二是能夠獲得新人的感恩。

3、在適宜的機遇和老闆談自己的需求，給自己的爭奪利益。比方新接手一個新項目，我們不要說要老闆漲薪酬，那跟老闆提項目完成了給一些獎金。只需不是很過分，老闆仍是能夠滿足的。

小何還收集了一些成功的事例，供我們公司的主幹職工們參閱。

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