原創 | 懂業務的會計發展空間更大

財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。這是任正非對華為財務人員的諄諄告誡。財務人員如何才能最快速地融入業務，任總指出了三個方向：第一個方向：參與項目管理，最快速地了解公司的業務流程；第二個方向：參與經營分析，了解公司經營的長短板；第三個方向：參與預算預測，與業務直接溝通交流。

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怎麼讓財務與業務結合呢？華為的做法值得借鑒，從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。用任正非的話說，在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。

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大企業的會計人員如何快速成長呢？企業規模越大，分工越細，會計人員往往只能專註一小段工作，很難窺探會計工作全貌。很多大企業的基層會計雖頭頂企業響亮的名號，實際頗不自信。基層會計人員要想儘快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。因為一個項目相當於一個小企業的完整周期，全面且貼近業務。

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老闆不懂財務，對會計人而言是好事還是壞事？我覺得是好事，因為不懂，才會對懂的人有所尊重，會計人會多一分體面。當然啰，老闆真正精於財務，也是好事，因為精通，會多幾分共鳴。怕就怕老闆對財務似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對財務工作指指點點。這時會計人要遭罪了，既沒了尊重，也不會有理解。

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扁鵲三兄弟PK醫術的故事很能給會計人啟迪。會計工作的最高境界是提早把風險擋在外面，這麼做卻顯不出會計人的水平，因為大家看不到你幫企業解決了什麼難題。反倒是那些把會計工作搞成一攤漿糊樣的會計人更容易得到認可與器重，但見他一會忽悠了審計，一會搞定了稅務，一會誆住了股東，哪都不能少了他。

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會計人員的五個層級：①基礎會計：主要從事出納、費用報銷、開票等工作；②中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計、結賬等工作；③管理會計：獨立應對預算、財務分析、項目管理等工作；④高級會計：能提出系統性思維解決財務規範化、內控建設等問題；⑤頂尖會計：策劃投融資方案、對接資本市場。

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會計人說話最易表現出的四個毛病：①太直接，火力十足，剛性十足，不經意間得罪了一圈人；②太專業，不懂得把會計語言轉化為業務語言，說出來的話非會計人士聽不懂；③太本位，一味強調會計工作的特殊性，處處以會計合規性為判斷事情可行的最高標準；④太執拗，聽不進不同意見，缺乏變通的勇氣和智慧。

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會計語言通俗化后，會計工作更易得到認可。怎麼做到通俗化，這方面毛主席是高手，農村包圍城市、黨指揮槍、槍杆子裡面出政權、一切反動派都是紙老虎，深奧的論斷化作了婦孺皆知的道理。會計人平日請示彙報多，千萬別張口就是術語了，業務領導不是會計專家。能把會計給外行講明白的才是真正的會計專家。

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為什麼會計人的努力總會遇到阻力呢？會計人想要內控規範，想要賬實相符，想要信息公允，這些願望無非是想讓自己的工作能經得住股東、稅務、審計的檢驗與盤查。會計人在表達自己的意圖時，缺乏手段與權威，總是說狼來了，總想用風險點醒老闆與業務，無奈的是狼遲遲未來，反倒讓人覺得會計人在小題大做。

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你怎麼這麼像做會計的啊？這話幾乎與罵人無異，是指責你斤斤計較、會算計、小摳。估計會計在多數人心目中印象不佳。為何如此呢，無外乎會計曾為難過別人。要扭轉這一負面形象，會計人需多做換位思考。多點培訓，會減少90%的錯訛；拒絕時給點建議，可消除多半的誤解。共建和諧，才會有幸福的會計人生！

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如果財務工作僅僅做成記賬與報稅，估計財務人員的地位不會高；如果走向另一個極端，認為財務工作要創造價值，這會把財務人員擺到很尷尬的境地。做賬與報稅是財務工作最基礎的部分，但肯定不是最有價值的部分。有價值的部分在於：財務可完善內控降低風險，可未雨綢繆避免資金斷流，可框算盈虧襄助決策。

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費用報銷是會計人員日常處理最多的事務，因為規範性強、重複度高、操作難度小，因而財務領導對此多不重視。有沒有想過呢，費用報銷佔到了會計憑證量的70%以上，但凡會計能把費用報銷做規範了，基礎賬務工作的質量很大程度就可放心了。

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第1講 沒有發票時如何報銷費用

第2講 私車公用費用如何報銷

第3講 禮品費報銷的注意事項

第4講 向個人借款支付的利息如何處理

第5講 員工差旅費的報銷

第6講 發票跨年，費用能稅前扣除嗎？

第7講 發票丟失后如何報銷

第8講 置裝費稅前扣除有講究

第9講 銷售返點如何規範入賬

第10講 費用報銷都需要哪些人審批

第11講 長期掛賬的其他應收款如何處理

第12講 業務招待費的報銷