不服不行，他從服裝大亨到布局電池，最後成為金融大鱷身價翻幾倍

「起於服裝，立於金融」，不做「裁縫」，更願意做金融家——鄭永剛

「服裝業30年改革史，繞不過一個鄭永剛。」一位服裝界業內人士一語道破了鄭永剛在服裝業地位。1989年，剛過而立之年的鄭永剛成為一家瀕臨倒閉的服裝廠的廠長，打出杉杉品牌。2002年來連年榮登「企業500強」。

鄭永剛軍人出身，1976年，18歲的他高中畢業后參軍，雖然只有三四年時間，但部隊的痕迹長久地刻在他日後的征程中。企業家有一個「軍人部落」，如聯想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、雙星的汪海、慧聰的郭凡生，都當過軍人或上過軍校。

1989年，剛過而立之年的鄭永剛成為一家瀕臨倒閉的服裝廠的廠長，打出杉杉品牌，在彼時人們剛解決溫飽問題，即生存需求被滿足的第一時間，預判到隨著社會尊重需求時代的到來，消費者對高端服飾的需要，前瞻性提出以高端為核心的品牌發展戰略。

藉助著全新的營銷理念，鄭永剛讓杉杉品牌從商品短缺和單一的服裝行業現狀中脫穎而出，成為彼時人們對高級男裝的直接聯想。「杉杉西服，不要太瀟洒」，已成為杉杉留給一個時代的經典記憶。

自1996年始，連續7年位於服裝市場佔有率第一名，最高時獨佔市場37.4％的份額。

時針指向2014年，當服裝行業整體陷入從未經歷過的低谷時，杉杉已成為產融結合的多元化國際企業，但鄭永剛對杉杉乃至整個服裝行業仍有著難以割捨的情愫。

此前鄭永剛在接受採訪時表示：「感情最深的肯定是服裝，在我有生之年，可以再提升就再繼續提升。」鄭永剛對服裝充滿信心的同時也指出了問題的關鍵：「在製造方面已經達到了頂峰。的服裝無論是古典與現代的結合，還是引進的高級定製，跟世界名牌沒有任何區別。核心問題還是品牌，還有全民對時尚的意識。」這些問題或許要靠新一代的服裝人來解決。

1997年服裝產業最火的時候，鄭永剛卻看到了危機。外資大品牌會陸續進來，而企業的品牌力遠遠不夠，需要一個漫長的過程去提升。所以，他離開寧波到了上海，在服裝之外找到了「第二曲線」——鋰電材料。

剛做鋰電材料時，很多人都覺得鄭永剛瘋了。

不過鄭永剛很幸運，接觸到鋰電池負極材料的生產技術，當時還只是一項科研課題，離產業化還有很長距離。他不是科學家，但他嗅到了產業前沿的美妙氣息，開始推進負極材料的產業化，拓展正極材料和電解液業務。

2007年第一代蘋果手機發布，鋰電池行業進入爆發期。2014年電動汽車興起，進入第二個爆發期。

按照規劃，到2020年，要達到年生產200萬台新能源汽車的規模，國內新能源車保有量要達到500萬台，市場潛力非常巨大。

回顧在新能源新材料領域的征戰歷程，鄭永剛說：「鋰電池市場很大，競爭也很激烈。要實現價值最大化，必須進行全產業鏈布局，比如正極材料的上游是碳酸鋰，電解液的上游是六氟磷酸鋰，杉杉在碳酸鋰、六氟磷酸鋰方面都有布局，因此可以控制原材料風險。又比如從2015年開始，杉杉將產業鏈往下游延伸，從動力電池PACK到動力總成、新能源整車、儲能以及新能源車運營。經過努力，已經形成價值鏈的閉環。

杉杉集團在鄭永剛的帶領和布局下，發展成為集鋰電材料、能源汽車、時尚服裝、金融等產業於一體的多元化產業集群。鄭永剛同時還對健康、旅遊、文化等行業頗有興趣。

鄭永剛曾對媒體坦言：「靠服裝賺錢的時代早已過去，我更希望大家稱呼我為金融家。」鄭永剛認為，目前全球消費品均處於供過於求的狀態，服裝作為一個低門檻行業，競爭激烈，難以做大，即便是創始人已經成為日本首富的優衣庫未來也未必會基業長青。

2016年胡潤富豪榜，鄭永剛以90億元身家，排名366位。

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