別了，共享經濟？

別了，共享經濟，你就是短租經濟！

最近，共享經濟，似乎有不斷蔓延的趨勢。

它們從去年的腳踏車領域，不斷在各個領域冠以共享名義。

共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享健身倉、甚至到了今天，竟然有了共享馬扎，連代工廠也換了個名詞、變成了共享工廠，然後對外出租宿舍，變成了共享宿舍。

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今天，似乎不談共享，就脫離時代了，不共享、就沒法生存了！

似乎「無共享、無商業」「無共享、無生意」！

這種類似瘋狂狀況，幾年前互聯網思維、O2O、P2P等也都曾出現，只是如今他們都暗淡了！

但是，這些所謂的共享經濟，扒開一看，怎麼那麼熟悉，都是我們熟知的「租賃經濟」。

這些所謂的共享經濟，和我們以往租賃經濟沒有什麼區別——都是按照時長收費的模式，租、買購買產品的部分時段消費。

無論是共享腳踏車，還是所謂的共享雨傘、共享籃球、共享雨傘，都不過是「租賃經濟」模式。

或者嚴格意義上說，它們屬於租賃經濟中的「短租」、「超短租」類型，相對於傳統長租行為的，一種短租、超短組行為。

它們就是短租模式（超短租模式），就是短租經濟（超短租）經濟！

這種模式不是什麼新鮮的模式！

例如：酒店以前就專門推出過鐘點房，進行幾個小時的短時消費，這種消費和使用腳踏車的幾個小時有什麼區別呢？都是時間短暫的消費。

再例如：按照時長收費的圖書館短期借書、書攤短期租書、VCD租賃店短期租碟，又有什麼區別呢？

它們都是租賃的不同形式——租一年、幾個月、幾天、幾小時、幾十分鐘，但都是租賃的形式之一。

所以，無論是共享腳踏車、還是打著共享旗號的其它消費——共享汽車、共享籃球、共享雨傘等，它們聽起來似乎很高大上，但都是短租、超短租類型！

短租，說到底就是租賃模式、做的是租賃生意

想盈利 就要考慮生意本質 考慮租賃生意本質

既然是租賃經濟，就要考慮租賃經濟的規律，符合規律運作才能持續，如果不符合規律，那麼就是一場夢！

短租說到底，就是租賃模式，做的就是租賃生意。

既然做的是生意，就要考慮生意本質，考慮投入產出比，考慮租賃的投入產出比!

租賃的投入：產品的成本、產品的折舊率、人員辦公成本、推廣成本等。

租賃的產出：使用人群數量、人均使用頻率、人均單次使用費用。

只有產出>投入（租賃產出>租賃投入），才有可能盈利，一旦產出

不是所有產品、消費，都適合租賃經濟

租賃經濟有它的邊界，不是所有的產品，都適合租賃經濟。

產出越高，即適用人群數量越多、使用頻率越高、人均單次費用都高的市場

1、兩個可行的租賃市場

1）消費單價高，消費市場空間大的產品，租賃市場空間很大

當購買消費的市場空間比較大，低於購買市場消費的租賃市場也相應的有空間。

相反，如果一個市場購買消費空間比較小，它的租賃空間也比較小。

畢竟，租賃市場要小於購買消費市場，如果消費市場都比較小，租賃就更難做了！

例如，房地產市場、汽車市場都足夠大，租賃市場的空間業績也比較大

以房地產市場為例，2016年房地產銷售12萬億、租賃市場1.1萬億。

地產租賃市場大約為地產銷售市場的十分之一。1.1萬億的市場絕對是大市場，足夠支撐起幾十萬從業者。

如果購買市場太小，租賃市場的空間就更小，可操作空間太小。

像雨傘之類的市場本身就很小，國內雨傘老大天堂傘，一年銷售20多億，佔據雨傘行業80%份額，意味著雨傘市場只有25-30億左右規模，按照房地產租、售市場比例，雨傘租賃市場的理想規模（注意：是理想規模）最多2個億。

同時，再考慮消費者租賃雨傘消費普及率低，遠低於地產消費的租賃消費普及率，普及率10%、甚至5%都不到，整個市場規模還要再打折，全國市場下來消費估計1千萬都不到，再平均到一個城市，一個二級城市，一年最多也就十幾萬產出。

一個城市投入上萬把雨傘，僅產品成本就達到十幾萬，再考慮人工成本、辦公成本、丟失成本等，投入>產出，這就是明擺著虧損、賠本賺吆喝的生意。

2）消費單價低，但是成本低、使用人數多、使用頻率高的領域，租賃操作空間也大。

還有一種消費，雖然市場小，單價低，但是使用人群多、使用頻率高，也有一定的租賃操作空間。

例如：曾經流行的租VCD光碟、學校附近的租小說等。都是一個圈子裡消費頻率高、消費人群廣、且成本低。

以租碟為例，一盤VCD十幾元，租賃一次2元/天。

一方面，回本極快，產品成本一周左右就回本了。這個速度絕對是極快。

另一方面，租賃消費普及率高，消費者對租賃消費模式非常認可

VCD光碟本身就是個快消費品，像大多數電影看個一兩次可能就不看了、不願意重複使用，租賃比自己購買使用更換算，租賃習慣很好培養，特別在年輕人中普及率極高。

既成本低、又回本快，同時租賃消費人群廣、習慣普及率高，租賃操作空間很大。

2、那些不適合租賃經濟的市場

購買消費市場小、適用人群少、普及率低、消費頻率低，消費單價低的市場都不適合租賃經濟模式。

例如：上面提到的雨傘市場，本身購買消費市場小，租賃市場的可能空間就小，加上使用消費租賃的人群少、普及率低、消費頻率低，基本上沒戲！

無限擴大化的結果，就會導致「死」的快

讓概念很快爛大街

今天，對於共享的狂熱，很多企業都要貼個邊、蹭個熱點。

出租房屋變成了共享住宿、膠囊旅館變成了共享睡眠、租賃圖書變成了共享圖書，租車變成了共享汽車、外包工廠（代工廠）變成了共享工廠……………

然後各種瘋狂的共享，共享雨傘、共享馬扎、共享宿舍等等

似乎「無共享不商業」、「無共享不經濟」。

這種無限擴大，只有一種結果——概念死的快！

因為，這樣做，這個概念很快就爛大街，就離暗淡不遠了！

曾經的互聯網思維、O2O、P2P、在線教育等，都走過這個過程！它們也不是最後走這個短暫興起、又迅速衰退過程的幾個概念，後面還會有很多概念走這個過程。

別了，共享經濟，好好遵循規律做生意吧

否則，真的就要「死」了！

一句常說的話——「還能不能好好說話了」，這句話用在「共享經濟」里十分恰當，「還能不能好好做生意了」！

你就是個租賃經濟、短租模式，非要搞個聽起來很特別的概念，這種聽起來高大上的概念，很容易讓人混淆了它的本質、它的盈利原則、盈利規律。

只有當你認清了它的本質，明白它的規律，才明白是否適合做，以及如何做才能盈利！

否則，就會犯糊塗錯誤、算糊塗仗，最後稀里糊塗的燒錢！