在楊柘的帶領下，魅族何去何從？

今天，魅族終於公布了年度旗艦PRO 7的發布會的相關細節。

當大多數人都關注PRO 7到底會採用三星、高通還是聯發科的處理的時候，我自己的關注點在今天魅族官方微博帳號和微信公眾號公布的邀請函的幾張圖片上。

之所以會特別留意那幾張圖片，是因為我想通過那幾張圖片去了解上任沒多久的魅族高級副總裁楊柘到底想怎麼打造魅族這個品牌，到底想給魅族這個品牌賦予什麼樣的品牌格調。我覺得，對於魅族這個品牌而言，如果要想繼續向中高端市場突圍，想突破並拓展目前的客戶群體，楊柘的思路和做法至關重要。

如果楊柘做的好，PRO系列的產品也不賴，可能魅族往後幾年在中高端市場會有不差的表現。如果楊柘想完全照搬在華為的那一套的話，估計會適得其反，對於魅族而言，不見得是件好事。

這是邀請函相關的第一張圖片，算是沒有什麼楊柘太多的個人風格在裡面。但是，下面這幾張圖片就可以明顯的看到有著明顯的楊柘的個人風格在裡邊。

看看這幾張圖片，再看看之前楊柘在TCL時的一些作品，總覺得似曾相識，滿滿的文藝范。如果不出意外，月底即將發布的PRO 7應該也會是類似的格調。問題是，魅族品牌或者說PRO系列到底需要什麼樣的格調？

我一直認為，無論是MX系列，還是PRO系列，魅族都不乏創新。但是，即使如此，魅族的品牌知名度和消費者認可度卻一直比較差。

魅族如果想要提高溢價，當務之急，就是為魅族品牌賦予更好的品牌格調，提高品牌的知名度和認可度。

如果楊柘為PRO系列選擇了文藝范的品牌格調，那麼，目標消費群體有多大？這樣的品牌格調和相應的目標消費群體能支撐得起PRO系列向中高端市場突破的重任嗎？

如果PRO 系列選擇了文藝范的品牌格調，MX系列應該選擇什麼樣的品牌格調？或者說，魅族品牌未來的格調就是偏文藝范兒？

對於諸多國產手機而言，如果用戶比較注重性價比，很多人的首選或許是小米和榮耀；如果用戶比較注重廣告和代言人，很多人的首選或許是vivo和oppo。如果用戶比較注重品牌的影響力，很多人的首選可能是華為的P系列和Mate系列。

那麼，魅族憑什麼獲得用戶的青睞？

從2009年開始關注魅族至今，我從來不覺得魅族身上有什麼文藝范的標籤，對我而言，一直覺得魅族敢於創新，是一家比較酷的公司。

但是。魅族不是蘋果，也成了蘋果。

所以，魅族要想提高品牌知名度，或許更多的用戶認可，提高溢價，要麼學oppo和vivo，靠廣告和代言人，讓MX系列為更多人所熟知和接受；要麼學華為的P系列和Mate系列，賦予PRO系列商務的品牌格調，在中高端市場尋求突破站穩腳跟。

楊柘當時為TCL手機賦予的「宛如生活」這個slogan，楊柘自己也沒能解釋清楚。希望這一次，他能為PRO系列，能為魅族系列賦予一個自己能講的清楚，用戶能看得明白的slogan。

這一次，楊柘到底會怎麼玩魅族的品牌格調？7月26日或許會見分曉。