劉強東鐵腕歸來 喚醒京東這種精神！成為京東成功的原因！

近日，《財經》雜誌的一篇名為《劉強東鐵腕「歸來」，京東重回青春期》在業內引起了劇烈反響，無數的電商從業者紛紛對此發表自己的觀點。文章中對京東由低谷到重新走向輝煌巔峰進行了詳細的描述，然而真正令京東重新復甦的，無疑便是屬於京東的拼搏精神！

作為國內知名的電商巨頭，京東目前的總市值已經無限接近被稱為互聯網三巨頭的BAT之一的百度總市值。在6月25日收市時，京東總市值達到609.6億美元，而百度總市值為617.9億美元，兩者總市值僅相差8.3億美元。京東實現逆襲老牌三巨頭的目標指日可待，之所以能夠取得這樣的成績與其拼搏精神是緊密相關的。

京東掌舵人劉強東自出道以來，就被冠以「強勢」、「霸道」等字眼形容，即使面對數倍體量的對手圍堵也毅然發動價格戰，也正是因此，京東骨子裡便存在著戰鬥的思想。京東作為一家以成本效率、以犧牲和奮鬥來成功的公司，一家以創始人為核心、強控制型的公司，卻在2014年5月在納斯達克上市之後進入平穩的和平發展期，發展陷入低谷。

劉強東曾表示：去年8月前後，是京東最困難的時候。股價幾乎降到了底，但更大的隱患在於，公司的組織效率在下降、戰鬥力在下降——這也是他最難以容忍的。為了能夠將公司重新拉回戰鬥狀態，劉強東做出的調整核心是聚焦、進攻和提升效率。京東物流CEO王振輝表示：所有員工都對戰鬥充滿渴望！京東是一分拼搏一分收穫的企業，不是耕耘，而是拼搏。

為重新喚醒沉睡的戰鬥記憶，劉強東多次強調進攻，並掀起了和阿里的全面戰爭。不僅將物流業務全面對外開放，「以形成拳頭打出去」。同時，對阿里的核心優勢品類服飾和家居發起進攻，並在生鮮與快消品類修築戰壕。由此京東的轉變最終成功的在2016財年實現扭虧為盈，並在2017財年第一季度凈利潤達14億，而在今年6.18年中大促中更是取得了1199億銷售額，僅比去年天貓雙十一1207億的記錄少8億元。

自1998年創立京東之時起，劉強東就公司的高效、戰鬥力和執行力有著極端苛刻的要求。有管理學家表示：一個理想化的公司其偉大之處在於不會度過創業期，永遠保持高速發展，永遠在戰鬥，永遠在青春期。京東從平和走向戰鬥，從大公司走向創業公司，從多點出擊走向單一核心戰略，公司市值也從最低谷到創新高，拼搏文化是來自骨子裡的！