關於AR出版，你必須要知道的10個問題

1.AR出版有哪些特性？

（1）3D立體形式的視覺呈現。AR出版將圖書從二維時代帶入三維時代，不再是單調的平面圖形圖像、人物角色，而是栩栩如生、生動直觀的3D立體形象。因此，AR出版非常適合童書出版，為抽象思維缺乏的兒童提供各種直觀具體、可觸摸的3D內容。另外，也適合展示醫學、機械、電氣、化學、地理、農業、水利等專業技術中不方便直接用文字或視頻呈現的教學場景。

（2）多媒體融合、多感官刺激。AR圖書中可以將文字、圖片、聲音、視頻、動畫、超鏈接等任何形式融合起來，給予讀者視覺、聽覺、觸覺等多感官的刺激。對於讀者來說，更容易理解、記憶書中的知識。

（3）互動交互強。讀者可以直接和書中角色進行交流互動，還可以拍照合影進行分享。從某種意義上來說，讀者其實不是在「看」AR圖書，而是「體驗」「參與」AR圖書。「AR+圖書、期刊」帶給讀者一種接觸式的「閱讀」體驗，具有穿越的樂趣和眼見為實的親身體驗。舉個例子來說，索尼PS3附帶一本AR圖書《哈利·波特魔法書》。當讀者在閱讀某一頁的魔法介紹時，一揮手，PS3動作控制器就會將其轉換成一個圍繞圖書的神奇效果，就像使用法術讓龍復生一樣。讀者不只能看到文字介紹的魔法，還能真正動手體驗魔法。

（4）虛實融合。和VR讓讀者進入一個完全虛擬的世界不同，AR將虛擬數字影像和真實世界疊加起來，讀者依然停留在現實世界中，並可以看到現實世界的一切。

（5）需要移動設備配合。目前AR圖書的主流形式是：實體圖書+手機/平板+App。使用過程中，讀者需要用手機下載一個和圖書配套的AR應用，然後掃描圖書，才可以在手機上展現AR內容。以摩艾客策劃的《魔客塗畫樂》AR兒童啟蒙英語教材為例，讀者需要先在手機上打開應用市場或App store，然後搜索下載魔客塗畫樂App，安裝應用后，打開攝像頭掃描圖書的某一頁，就可以由程序識別出具體圖形，然後展示出相應的3D動畫形象。

2.AR出版市場有多大？

根據新聞出版研究院的研究報告顯示，2015年數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，數字出版產業（含動漫、音樂、網路遊戲、互聯網廣告等）收入在新聞出版產業收入的總佔比為20.5%。排除掉網路遊戲、互聯網廣告、音樂，數字出版規模為1421.35億元，佔比為6.5%。AR作為繼PC、手機之後的下一個通用計算平台，將成為數字出版的主流之一。從這個角度來估算，未來AR出版有可能佔據新聞出版產業收入的5%左右。按照10年後新聞出版產業總收入4萬億元測算，那麼AR出版的市場規模可達2000億元。

2015年圖書出版營業收入為822.55億元，期刊出版為200.99億元，報紙出版為626.15億元，合計為1649.69億元。按照10年後圖書期刊報紙總收入3000億元測算，10%的比例進行AR化，那麼AR出版的市場規模是300億元左右。

因此，據筆者初步推算：未來10年，AR出版市場規模少則百億，多則千億。這個市場足夠大，值得更多出版社介入。

3.出版社現在要不要介入？

一項新技術，如果介入太早，可能會成為炮灰；如果介入太晚，市場已被瓜分，會失去先機。根據前面的分析，對於出版社是否應該介入AR出版，答案是肯定的。唯一的問題是時機，如果在產業爆發的前夕介入，既能儘早卡位，又不會成為炮灰。根據易觀智庫的增強現實行業AMC模型，AR行業在2018以前處於市場啟動期，在2019-2030年進入高速發展期，所以在2019年之前介入都是比較合適的，事實上，已經有很多童書出版機構在進行相關探索了。

4.出版社如果想出版AR圖書，技術上是自建團隊還是合作外包？

一般傳統出版機構是沒有AR程序開發人員的，如果要做AR出版，肯定面臨著自建團隊自主開發，還是和外部AR技術公司合作開發的問題。這個問題要考慮兩個方面：AR戰略和成本、時間。如果出版社決定轉型，以數字出版、AR出版為主，那麼自己組建AR開發團隊是最好的，可以保證開發的質量和靈活性、自主性，可以做到高度的個性化和自定義。如果只是試水，那麼就外包。從成本方面來看，外包成本小於自建成本，因為現在AR程序員的需求很大，薪資很高。如果趕時間做AR圖書，也可以外包，畢竟外包公司開發過很多類似項目，有豐富經驗，可以很快完成。總的來說，自建團隊和合作外包各有優劣，要根據出版社的具體情況來決定。

5.出版社和AR技術公司的合作過程中，會出現什麼問題？

兩家公司合作，肯定會有問題，不過只要分工明確、收益分配合理、事先將很多細節約定清楚，基本上不會出很大問題。出版社專註內容和圖書的宣傳發行，AR技術公司專註AR技術，技術為內容服務，所以在合作過程中出版社的編輯應該起到主導作用，把控整個項目。合作之前，雙方一定要多溝通，明確AR技術公司的技術可以具體做到什麼地步，哪些技術上可以實現，哪些不可以實現。如果雙方分工清晰，各自發揮自己的優勢，合作就不會遇到什麼大問題。

關鍵在於選擇合適的AR技術公司。一方面技術上比較成熟穩定，不會出大的Bug；另一方面要有及時專業的後期維護和客服。如果選錯合作方，軟體出現重大問題，比如掃描后3D動畫呈現不出來，那麼出版社只能被迫大批召回圖書，損失嚴重。

項目負責人需要是複合型人才，既懂技術，又懂內容策劃。一個既懂技術又通內容的項目負責人能夠確保AR圖書出版過程中順暢的協調和溝通。因為技術和內容會有各自的不同視角。比如內容人員可能天馬行空，提出很好的創意，但技術上實現不了或者成本很高。所以需要雙方多開會，多碰撞，少走彎路。

6.AR出版的成本和產品製作周期如何？

一般一本AR圖書要建立3D模型，要有配套的AR應用，並且同時有安卓版本和iOS版本，主要的花費就是這兩塊。具體費用要看建多少3D模型以及App需要哪些功能。通常來說，費用在5萬—20萬元左右，時間在1—3個月。這些費用都是固定成本，不管圖書印刷多少，費用都是一樣的。如果圖書銷量擴大，成本會被相應攤薄。出版AR圖書，如果量少很容易虧錢，所以一定要把量做大，把成本降低。

7.AR出版的流程是怎麼樣的？

一本紙質圖書的出版流程一般是：選題、選題報批、組稿編輯、審稿、申報書號、確定印數和定價、排版和印刷、發行和銷售。出版社一般根據長期選題規劃以及當前和潛在的市場需求提出選題，物色合適的作者，並與作者簽訂圖書出版合同。作者根據與出版社協商同意的內容及圖書出版合同中的約定進行寫作。AR圖書整個流程和傳統圖書是一致的，只是在製作過程中會同時開發與圖片配套的App，對圖書中的AR內容進行3D建模、特效動畫製作、音樂音效製作，然後封包到App中。

8.如何做一本成功的AR圖書？

AR技術有自己的特性，有其獨有的優點和缺點，所以一定要把握好技術特徵，並在出版中利用好這些特徵。AR能夠提供三維直觀體驗的特使其性非常適合展示那些需要形象思維解讀的內容，而不適合抽象思維的內容。因此，一本介紹恐龍的圖書就非常適合用AR形式來呈現，而一本哲學書則沒有必要。

另外，還要考慮一本書的具體使用場景。使用場景包括三個方面：對象（用戶）、動作（需求）、情景（時間和空間）。以摩艾客的兒童啟蒙英語教材《魔客塗畫樂》為例，其使用場景之一是：家長和兒童（2-6歲）、學習英語、晚飯後。也就是說，場景是關於「什麼人在什麼情況下要解決什麼」的問題。在這個情景中，需求是兒童學習英語，解決需求的方式有很多：上培訓班、請英語家教、用摩艾客AR英語教材自學。決定用戶選擇哪種解決需求方式的因素有很多——效果、成本、安全、親子互動等。以上所講的場景是宏觀場景，除此之外我們還要考慮微觀場景，即用戶具體的使用細節。比如，兒童是以什麼樣的姿勢拿這本書？多大的力度？怎樣翻書？考慮到兒童皮膚細嫩，並且不像成人那樣翻書而是「抓書」，這套圖書中的配套方形卡片都設計成了圓角，防止兒童無意中被割傷。

最後，內容為王。AR圖書一定是內容主導，技術配合，不能跟時髦，為了炫技術而生硬製作。只有講出好故事，編好內容，再配合融入場景的AR效果，才是一本好的AR圖書。

9.AR圖書市場反饋怎麼樣？

AR圖書投放市場后，一方面很多讀者覺得新奇有趣，希望去嘗試、去感受高科技；另一方面，很多家長擔心面向幼兒的AR圖書會傷害孩子正在發育的眼睛，還有讀者覺得AR圖書價格偏高，內容比較簡單，體驗一次后就沒有什麼新鮮感了。

AR內容的呈現有三個階段：第一是PC電腦時代，AR內容由電腦攝像頭識別在電腦屏幕上顯示，這是過去；第二階段就是現在的移動時代，通過手機和平板電腦識別和顯示；第三階段就是AR眼鏡或者其他可穿戴智能設備，大概在未來的3—5年內會普及。AR眼鏡呈現的AR內容是最自然的，體驗也是最棒最震撼的。但因為價格太高且技術還不成熟，現在沒法普及使用。基於手機和平板電腦的AR屬於過渡階段，最大的問題是在二維屏幕上呈現3D效果，總給人隔靴搔癢的感覺，限制頗多，沒辦法給讀者最好的體驗。總的來說，AR圖書還是新事物，普通老百姓的接受度不高，市場還需要培育。另外，AR圖書本身也存在著很多問題，用戶體驗不是很好，這需要有一個完善的過程。

10.AR出版的盈利模式有哪些？

第一，最簡單的形式，賣產品。將AR的成本和品牌溢價直接加到出版物的價格中進行售賣。第二，在AR內容中打廣告。AR內容里的3D動畫、視頻、幻燈片等都可以加入貼片廣告，像品牌商收取廣告費。第三，電商變現。有了AR技術，讀者可以看到書中介紹的一個商品，然後立刻掃碼下單購物，這適合面向衝動型消費者。Seventeen雜誌在每期刊物中都內置了AR購物二維碼，讀者可以馬上掃描將商品添加到購物籃。未來，一切印刷物都可以變成購物按鈕。第四，定製個性化內容，然後按時間或項目來收取製作費用。