易到的13億，或許賈老闆說了也不算

不管怎麼樣，周航和樂視兩邊對一個共同的事實沒有異議，易到 缺錢。

周航認為易到本來就缺錢，但是樂視拿了本屬於易到的錢。而樂視認為，這錢我們是拿了，但拿的合法合理，而且這事兒你事先也知道。

這麼理下來，事情的真相可能就是，周航當初確實同意了樂視以易到名義融資14億，並且只留1億給易到運營的方案。但是來自各方面的壓力導致周航「反悔」，並且對外宣稱這錢原本是要付給那些司機們的。

CEO不開心

根據樂視在聲明中所說，周航目前仍是易到的二股東和CEO，而且還以上個月領了工資為證。

試想CEO怎麼會主動揭短自家公司，原因可能只有兩個：周航實際上已經被架空；還有一個是易到的情況確實不樂觀，絕望的周航希望藉助外界力量，扭轉局勢，拯救易到。

但他其實早就有過很多機會「拯救」易到。

2013年，攜程入股易到，當時梁建章建議他打價格戰，但周航認為「不符合經濟學規律」，拒絕了。沒想到僅僅一年之後，他就後悔了。2014年Uber進入市場，引髮網約車補貼大戰，易到迅速從第一梯隊跌落。

後來易到改變思路，尋求融資，但滴滴、Uber早就先下手為強，跟許多優質資本融資的同時簽署了排他協議，導致這些公司沒法為同樣在網約車行業的易到提供融資。

另一邊，因為早年接受的高通等海外資本的投資，拆除VIE架構進入A股上市操作難度過大，所以這條路也走不通。

時間在走，易到的資金鏈越來越緊張，這個時候，樂視出現了。

7億美元換70%的股份，周航接受了，心裡雖然不甘，但還是寄希望於這筆錢快速到賬，好改變易到的緊張局面。

15年11月，資金開始到賬。易到迅速加入補貼戰鬥，開啟「100%充返」活動，用戶每充值100元，賬戶里就有200元可用金額。到了2016年4月，易到每日訂單超過60萬，用戶充值23億，付出的代價是同樣數量的補貼。

理論上，這個錢只是預付款準備金，用於日後成交訂單的費用支出，所以並不需要立即支付。

可是到了後來易到發現，樂視並不是「救世主」。據雷鋒網報道，樂視只支付了30%的收購款，用來填補舊股東退出等需求。剩下的70%尾款據說是用來購買樂視手機、電視等硬體設備，幫助易到以此「融入」樂視生態。

這個時候，周航還是公司的CEO，但因為不再控股，話語權自然降低許多。樂視空降來的總裁彭剛，據易到前員工反映，作風強悍，熱衷親力親為，很得賈躍亭賞識。

但他這種「什麼都要干，卻並不是什麼都幹得好」的作風，讓易到團隊很難適應。這些周航都看在眼裡。

到了17年，司機無法提現的情況越發嚴重，用戶也越來越難打到車，易到資金鏈緊張至此。據說周航曾經表示有資金希望投資易到，但是樂視就是不願意，後者稱已經找到解決問題的辦法，而且已經啟動易到上市的進程，準備去股市裡找錢。

團隊的不適應，公司運營狀況的不順利，可能是周航做出聲明舉動最為直接的原因。

樂視也很缺錢

據《矽谷商業雜誌》網站報道，樂視已經將位於加州的美國總部大樓出手給了深圳的一家公司。報道還稱，由於樂視近期還沒有將美國總部從大樓中搬出來的打算，因此，必須向大樓買家支付租金。

賣總部大樓，如果這個事情為真的話，那麼問題就顯而易見了，若不是因為財務上出現了危機，真不知道還能怎麼解釋這個舉措。

但是後來樂視又說該大樓本來就不是公司財產，此前的狀態一直是租用。

不過樂視財務危機沒人會反駁，這也導致一系列的連鎖反應。4月11日，樂視與Vizio公司宣布，由於監管趨嚴的不利因素，20億美元收購Vizio的協議將不再繼續推進。而與此同時，樂視美國裁員三分之一的消息也被證實。

再往前推，2月28日亞足聯宣布終止與樂視在2015年8月簽署的合約，其原因是樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。而按照協議，樂視體育是以1.1億美元購買的亞足聯資源，且為分期付款。這筆1.1億美元的資金對於樂視體育而言都成了問題，可見缺錢到何地步。

比如樂視高調入局的汽車生態。無論是樂視在美國那邊投資的內華達州的建廠停工事件，還是浙江莫干山幾百億的建廠投產項目，每一個的推進都面臨巨額的資金難題。

現實是跟易到一樣，賈躍亭也需要輸血，但後者顯然更有辦法。

財務高手賈躍亭

從頭算起來，賈躍亭找錢真的很有能耐。早年樂視網上市，融資6.8億，後來又定增100億；樂視網上市后，賈躍亭本人股票套現的100億以個人名義借給公司，而且是五年無息貸款。

此外還有銀行貸款，私募，拖欠上游供應商應付款，下游用戶預付的貨款等等。當然還包括這次，「挪用」子公司的資金來填補生態中的漏洞。

不得不說，這些方法在之前確實幫助樂視實現了連續的擴張，而且股東十分買賬，用戶開心，看起來皆大歡喜。

但是問題終究還是來了，投資法拉第未來爆出的樂視資金問題像滾雪球一樣越滾越大，最後弄得資金鏈緊張，賈老闆不得不開始又一波找錢。

這筆主要的錢來自山西，主做傳統行業的融創孫宏斌。今年1月，融創入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。融創本次共計支出150.41億元，交易完成後，將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

新的話事人顯然更加精明，他站在實業的角度看清了樂視生態中最具盈利潛力的三塊，樂視網、樂視TV和樂視影業進行投資。並且極力主張擺脫除這三塊之外的業務，易到也在名單里，樂視的「夢想」第一次面臨崩潰。

賈躍亭之所以能夠帶領樂視走到今天，靠的就是講故事，而且是一個接著一個地講。他從樂視網起步，通過「擴張-融資」的循環模式，發展出樂視生態中的其他公司，並且希望有朝一日能在這些公司里發展出一家，終結這種危險的模式。

而現在，這個模式可能會被打破，之前的股東要翻臉，生態的明天不確定，未來可能將無處安放。