每天分析一家企業的商業模式已經差不多20天了,越是分析越是龐雜,不得不思考是否應該繼續細化。
回想商業模式創新社區的七張面孔有著七個不同的專註領域(簡稱七域):
①企業高管:在一個傳統企業中建立一個新的商業模式;
②內部創業家:以正確的商業模式利用最先進的科技;
③企業家:找到未被滿足的客戶需求,並圍繞這些需求建立新的商業模式;
④投資人:投資有著最具競爭力商業模式的企業;
⑤顧問:幫助客戶發現其商業模式中的問題,並幫助他們構思和建立新的商業模式;
⑥設計師:找到正確的模式去啟動一個創新的產品;
⑦良心企業家:利用創新商業模式帶來積極的社會變革及經濟變革。
七種不同的身份面對同一個叫做商業模式的事物,卻有著各自不同的運用方式。就猶如一個行業中總是有著不同的細分行業細分市場一樣。不管能力多大但都是通過實力來體現,有多大實力就做多大事情。實力越是弱小越要把最優勢最細分的地方做好,做到獨一無二,做到一針就能捅破天的強大。商業模式畫布需要我自身進行更細分的定位,更細分的運用才行。